在现代管理中，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源，以投入产出比转化的角度，使企业的资源利用更为有效，以项目目标为导向，形成正向势能推动创造价值！

项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋项目经理的角色转型，及公司后续项目工作的整体推进。

学习本课程，您将掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司要求，确认与项目干系人的需求相关的目标，使项目团队发挥最大作用，以及对项目管理工具的应用，在预算内完成任务。

同时，获得对项目管理方法的深入了解。还可获得实践经验，发现多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实践，您将学到能够立刻用到日常工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等。

一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则

二、项目管理的理念认知之“三板斧”

1.“三板斧”

2.项目及项目管理

3.对项目经理的管理能力要求

4.项目生命周期与“三边行动”

5.各行业项目管理的共同点与区别

三、项目启动环节之“五环”

1.项目启动环节的流程及“五环”

2.需求的调研与分析

3.项目团队的组建与工作约定

四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”

1.项目启动会

2.项目工作内容确定

五、项目计划——谋定而后动

1.制定并优化时间进度规划

2.费用规划

六、项目面临的风险——意外管理

1.项目面临的各种意外和问题

2.如何识别风险

3.风险应对措施的制定

七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”

1.项目执行的起点与关键点

2.执行中的监测与跟踪

八、项目收尾与总结——“四大法宝”

1.项目收尾的要点

2.“四大法宝”之评价激励……

3.项目运作的经验总结与知识管理

九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理

1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理

2.一般公司的项目管理组织形式

3.如何提升组织的项目管理水平

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项目集成管理，又叫项目综合管理、项目整体管理，是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。大多数有经验的项目管理者都知道，管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效，通常会以不同的顺序和严格程度来应用项目管理的过程。但是，这并不代表实际上不用考虑过程。