项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？...这些都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。

1.了解项目管理流程、知识结构以及技术工具。（如启动，计划、执行与监控）

2.通过项目管理过程组与核心知识点的有机结合，系统掌握项目管理过程组与核心知识领域之间的要点、应用、管理和控制方法。

3.通过在项目范围（WBS）、时间、沟通、风险、以及整体中的案例剖析，让参训学员系统的掌握了知识领域中相应管理节点上工具的具体应用。

4.通过案例分析掌握项目管理计划实施的制定，同时提高实施项目中的流程管理控制以及风险预控。

第一部分 项目管理概述

●项目及项目管理的基本概念；

●项目管理的领域过程及管理架构；

●案例：项目管理如何管？

第二部分 项目启动

●项目启动与项目管理难点

●实战演练：运用kana分析法定位项目需求

●项目目标明确

●实战演练：定义项目目标明确项目交付结果

●项目章程

●案例及实战演练：项目章程

第三部分 项目规划

●项目规划及制定项目管理计划

●案例：项目规划书

●工作任务分解

●案例及实战演练：项目工作任务分解

●项目里程碑与进度规划

●案例及实战演练：项目进度规划

●项目风险管理规划

●实战演练：制定风险登记册

第四部分 项目的执行与监控

●项目沟通协调

●情景训练：项目综合沟通协调

●项目人力资源管理

●情景训练：项目人力资源管理

●项目监控与变更管理

第五部分 项目收尾与总结

●项目及合同收尾

●案例：项目复盘

●项目总结

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项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程，编制合同或订购单，并有具备相应权限的项目团队成员签发，然后在对合同或订购单进行管理。