工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。

1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法，能独立开展项目管理工作。

2、通过现场模拟，掌握“三管三控一协调”的技能。

3、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战能力。

4、具备进度优化的能力和技巧。

5、熟悉质量管理的方法并灵活应用。

第一章：某公司经营案例分析与总结

●某公司工程经营案例介绍

●某公司工程项目经营案例分析

●判断与思考

●经营管理基本内容铺垫

第二章：公司经营能力解析

●公司经营管理战略目标

●公司经营管理实力分析

●项目级经营管理特点说明

●公司经营工作的分工实施

●经营管理工作组织架构

●经营管理人员的一般性需求分析

第三章：工程公司经营环境分析

●世界与中国经济形势基本分析

●工程或基础设施行业经营形势分析

●市场开拓的基本战略

●市场现存主要项目管理形式或类型

●结合公司与市场具体特点分析公司经营实力

第四章：工程项目经营管理的前期工作

●投标类型项目操作要点

●投资类型项目开发操作要点

●投标前的影响力分析

●投标工作细化分析

●与客户的前期沟通交流

●公司经营类人才在项目前期的作用分析

第五章：工程项目招投标管理

●技术标介绍

●包括技术标所包含的具体内容和操作要求

●商务标介绍

●一般商务文件的组织和准备流程、细节等

●组标介绍

●一般组标的流程，和具体的组成部分，包括编辑方法

第六章：合同形式与条款内容分析

●总承包合同文件的基本组成

●国内标准总承包合同文本构成

●合同实践过程中的风险点判断

●合同实践过程中风险处理方式与思考

●合同谈判与磋商

●风险费用分析

第七章：工程项目经营工作前期策划

●合同风险分析与较低

●成本分析与较低

●分包分析与交底

●网格式项目经营管理要点

●项目经营管理的整体分工与落地

●项目经营管理的计划的制定

第八章：工程项目经营工作的实施管理

●项目的合同管理经营细节

●项目对内、对外结算操作细节

●变更处理操作细节分析

●签证处理操作细节分析

●价款调整细节分析与处理

●索赔具体操作流程

●经营审核工作基本要求细节

第九章：工程项目收尾的经营管理

●项目基本竣工资料准备

●项目经营资料汇总与分析

●项目决算工作整体安排

●与分包的尾款处理

●与财务、保险、银行的经营工作处理细节

●项目交付后的经营工作收尾等。

第十章：工程项目经营管理的过程中风险分析

●过程中的法律风险处理

●过程中的财务风险处理

●过程中的采购风险处理

●过程中的分包风险处理

●过程中的经营组织架构风险处理

●过程中的资料管理风险

●过程中经营人员管理风险

第十一章：工程经营人才的选拔与培养

●工程经营人才的基本要求

●工程经营人才的业务能力模型

●工程经营人才的学习要求计划与实施

●工程经营人才的领导力与执行力

●工程经营人才的选拔渠道

●工程经营人才的培养渠道与过程分析

第十二章：工程公司经营人才的晋升与发展

●经营人才的晋升发展

●工程经营人才的基本发展空间分析

●工程经营人才的晋升通道介绍

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业务决策有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆。许多项目，不论是二人小组还是价值五千万美金的大型项目，都有可能是建立在某个高层的业务愿景之上，而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲和业务章程组成的半成品。这样的愿景只能带着项目团队前进一小段，直到你发现由于项目缺乏清晰的目标而必须不断返工为止。

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