现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。

工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现价值。

先进的项目管理理念，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

课程将项目管理的诸多关键方法应用和整合全球典型的项目计划管理工具实战应用，将理论和方法，讲解从项目目标确定、到工作范围规划、里程碑控制目标和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用，实现项目的动态管理。

课程集成老师丰富经验，结合现场讲授、案例分析、实战演练、关键总结等方式，帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发，并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的**实践。

第一章：工程项目情况介绍与特点分析

●国内工程项目情况汇总

●国内相关法规介绍

第二章：工程项目开发工作

●工程项目开发流程

●工程项目开发阶段主要任务及其关系示意图

●工程项目报批与报建特点

●各类具体证书办理过程与特点

第三章：工程项目融资工作

●工程项目的一般性投资流程

●目前主要融资模式介绍

●PPP模式的融资流程

第四章：工程项目实施工作

●工程项目设计管理

●工程项目采购管理

●工程项目施工管理

●工程项目质量管理

●工程项目成本管理

●工程项目进度管理

●工程项目HSE管理

第五章：工程项目管理其他工作

●工程项目实施阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

●工程项目管理目标确定

●工程项目管理组织架构

●工程项目管理方法与内容

●工程项目实施策划流程

第六章：总结和结束

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你肯定曾经多次听到过这种言论：“别把时间浪费在什么进度报告上了，实实在在地干活才是最重要的。”这种言论背后的观点都是非常高尚的，也可以被运用到任何项目管理工具或程序上。然而，在宣布进度报告完全无用武之地之前，我们还须从以下几个方面多加考虑。首先，如果出了问题，必须依靠这些报告工具来解决。其次，如果没有这些工具，当你知道有问题出现的时候已经悔之晚矣了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。