工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，学会从企业利益的高度考虑问题，从专家的高度分析问题，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务，实现“三管三控一协调”的有机结合。

●了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。

●系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等

●掌握项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术

●掌握项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术

●掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）

●了解掌握项目风险管理及成本管理的方法和技术

第一章  项目管理总体框架与项目经理职责

1.1 项目管理基础理解

1.2 项目的管理环境

1.4 项目管理总体框架

第二章 项目的管理实务

2.1 项目范围管理

2.2 工程进度管理

2.3 工程项目的成本管理

2.4 工程项目的质量管理

2.5 工程项目的安全管理

2.6 工程采购管理

2.7 变更与索赔

2.8 风险管理(简)

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项目的关键可交付成果，有时也被称作阶段性目标，不仅仅指的是项目的最终成果，还包括用以确保项目顺利进展的阶段性可交付成果。没有阶段性或者最终可交付成果的目标预示着麻烦将至。如果要求提交阶段性或者最终可交付成果会造成混乱，那么就必须借助项目救助方案了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。