工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用，是项目管理理论与工程建设实践的结合，不可能千篇一律，但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点，总结出优秀工程项目管理的方法，一起分享并加以推广，帮助企业提升项目管理水平是本课程的目的。

本课程运用现代工程项目管理的方法和工具，探讨创新条件下的工程项目管理和解决工程项目中遇到的进度拖期、成本超支、质量缺陷、安全事故、风险损失等疑难问题以及概预算的困惑与应对，借此提高工程施工项目管理人员的管理水平，提升企业的整体管理水平和经营效益。

第一单元  项目管理理念梳理

1、项目及项目管理的基本定义；

2、项目操作与日常运作的区别；

3、项目识别事例表；（讨论）

4、项目来源

5、定义项目的成功；

6、项目实施的关键成功因素；

7、处于失控状态下项目失败的共同特征；

8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；

9、项目开发过程中失败的原因分析；

10、项目管理；

11、目前项目管理现状；

12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；

13、项目管理发展的历史事件：案例分享；

14、项目管理中的问题分布；

15、项目管理环境：项目利益相关者；

16、项目管理的目标；

17、驾御项目管理的三匹马（T、Q、C的三角平衡）；

18、进行有效项目管理的十条指导原则。

二、工程项目及其特征

1. 工程项目定义：

2. 现代工程（建设）项目的特征

3. 工程项目分类

4. 工程(建设)项目的生命期

5. 工程项目建设程序

6. 世界银行贷款项目的建设周期

7. 工程项目建设各阶段工作内容

8. 工程项目管理和企业管理

9、工程项目管理的类型

10、业主的项目管理（OPM）

第二单元   工程项目的组织管理

三、工程项目管理模式

1、工程项目管理模式

2、独立筹建处（建设单位自筹自管）

3、工程指挥部

4、项目法人责任制

5、工程管理体制变革

6、工程建设监理

四、工程项目管理组织及团队

1、工程项目管理的组织结构

2、企业中六种组织结构类型

3、项目管理的组织结构形式

4、职能型的组织结构

5、项目式的组织结构

6、 直线职能型组织结构

7、矩阵型组织结构

8、项目组织结构形式对项目的影响

第三单元  工程项目的建设主过程

五、工程项目经理部及项目经理

1、一般工程项目组织：工程项目部

2、工程项目组织结构确定的依据

3、管理组织结构确定的原则

4、工程项目管理组织的建立步骤

5、工程项目管理中的项目经理负责原则

6、工程项目经理要面对的管理问题

7、工程项目经理的权力来源

8、工程项目经理的重要职责是扮演队长兼教练

9、一名合格的工程项目经理应具备什么条件

10、从技术人员成为项目经理

11、工程项目经理的职业素质

12、工程项目经理的发展趋势：发展好自已的软技能

13、工程项目经理提高自身能力的方法

14、成熟的工程项目经理的四大职业境界

15、通往成熟项目经理之路的六个一工程

16、分组专题研讨及讲师点评：工程项目经理的成功因素（40分钟）

六、工程项目全流程管理

1、工程项目生命周期及全周期管理

2、从工程项目立项开始到工程项目结尾的全流程管理；

3、工程项目立项

4、工程项目立项的有效方法：头脑风暴法及个人练习

5、工程项目启动：项目团队要重视项目开工仪式（实例分享）

6、工程项目计划、分配资源

7、工程项目建设实施

8、工程项目控制

9、工程项目变更及要点

10、有效地解决工程项目冲突

11、工程项目收尾

12、工程项目评价要素及主要内容

13、工程建设参与方评价

14、工程项目管理实用管理模板

第四单元  工程项目的发展

七、工程项目的发展

1、工程项目经理的发展趋势：领导力提升

2、项目总监在多项目运作中的管理作用。

3、区域化竞争代来工程项目管理发展

4、工程项目巨型化

5、公益性项目愈来愈多

6、工程建设项目团队弹性化管理

八、大型（巨型）工程项目

1、大型工程项目的特点

2、大型工程项目干系人的分析

3、大型项目失败的原因

4、大型项目的进度计划管理

5、大型项目的执行与控制。

九、工程项目管理结语

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项目风险管理主要指通过风险识别、风险分析、风险评价，规划各种应急预案、应对措施、管理方法、技术和手段，对风险实行有效控制，保证项目管理目标的达成。风险的描述应包括以下要素：风险发生的概率估计、风险发生的时间及范围、风险引发的原因、风险带来的损失估计、风险可能影响的范围以及关联程度。风险识别后通常按照其后果的严重性予以分级。识别和分析了风险，应建立风险措施。

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