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发布时间:2021-08-07编辑:李振

项目管理培训课程导读21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理,把其

项目管理培训咨询

项目管理培训课程导读

21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理,把其作为提高企业运作效率的解决方案,诸如微软,三星,沙特阿美,IBM,HP,麦肯锡,贝尔-阿尔卡特,中国的华为,天士力制药,宝钢国际等大型公司在企业内全面推行项目化管理,把项目分解成企业项目,部门项目和小组项目。另外,像世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的,摩托罗拉在20世纪90年代中就启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划,在其内部广泛推行项目管理方法。

全球的1/5的国民生产总值(GDP)都用在各种项目上,在这个竞争激烈的世界上, 至关重要的是,组织能够成功的采取新措施,推出新产品,倡导新理念,并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现。

此外,生活中,项目无处不在,家庭装修、婚礼筹备、居家旅行,公司年会等等,可谓一切皆项目,我们每个人都需要懂点项目管理,运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过客户的需求和期望。

本课程以美国项目管理协会(PMI)的知识体系框架为基础,结合中国国情和拥有15年项目管理经验的专业顾问的多年实践经验,通过系统的学习与互动研讨,掌握项目管理的基本原理和技巧,透过实践领悟精髓,提升个人的项目管理能力和企业竞争力。

项目管理培训课程收益

1.学习项目管理理论、流程和方法,掌握项目管理的实用工具和实战技巧

2.了解项目的生命周期,掌握项目准备和启动的流程,以及项目目标的制定

3.学习项目范围的定义、分解方法和技术,对项目目标进行细化分解

4.掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具

5.对项目进行有效的执行和监控;掌握项目中的风险管理原理与方法

6.提高解决实际项目管理工作中问题的能力

项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目总监、经理、项目团队成员、从事项目管理及对项目管理感兴趣的人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训课程包括什么内容?

第一章节:项目启动

第1讲、认识项目、项目经理

第1.1节  什么是项目

1、 项目的基本特点:3大要素,5项特点

讨论:哪些是项目,哪些不是项目

2、 项目管理的思维构建。

3、 项目与运营的区别联系。

4、 用项目管理的思维做运营工作。

案例练习 – 识别项目


第1.2节  项目经理的角色

1、 职能型、项目型、矩阵型组织架构

2、 项目经理在不同组织架构中的角色与职能。

案例练习 – 苦恼的项目经理

3、 项目经理的5种权力:两种拉力,三种推力。

讨论:项目经理的权力识别

4、 项目经理三大角色

案例练习 – 角色错位的项目经理


第1.3节 干系人管理——干系人决定项目的成败

1、 干系人管理:找出一切要团结的人。

讨论:识别干系人

2、 干系人识别:4个步骤召开六方会谈。

案例练习 – 失败的干系人识别

3、 重点管理的干系人:重要干系人的DANCE

4、 干系人管理工具:受益-权力、影响-权力、影响-作用矩阵

5、 用变化的眼光来管理干系人的期望、影响力

6、 利用相似性、一致性原则管理干系人

案例练习 – 干系人分析与干系人沟通管理


第1.4节 项目启动——好的开始是成功的一半

1、 重中之重的项目启动会。

2、 造势、借力、搭桥是项目启动会的根本目的。

案例练习 – 苦恼的项目经理

3、 项目启动会该如何开起来。

讨论:如何组织项目启动会?

4、 项目启动会的会前准备与会上动员。 项目启动会常见错误。

第二章节:项目规划、执行

第2讲、目标管理——准确识别项目目标

1、 现代管理理论的基础——目标管理

2、 使用SMART原则最容易犯的错误。

讨论:smart原则哪里用错了?

3、 项目目标三角形与质量约束三角形如何用?

4、 项目成功的标准一定要符合企业的战略目标。


第2.1节  范围管理——项目管理的基础

1、 项目管理的基础:范围管理。

2、 范围管理核心:WBS分解。

案例练习 – 混乱的范围管理

3、 分解WBS的方法:按照功能组成分解、按照工作流程分解

4、 4步5P法分解WBS,保证分清、分尽。

案例练习 – 分解WBS

5、 分解WBS的5项守则:1+1=N

6、 范围管理必须识别“渐进明细和范围蔓延”

案例练习 – 新业务的WBS


第2.2节  时间管理——永远要记得时间要求

1、 甘特图工具学习与使用场景。

2、 制定里程碑,里程碑的真实作用是不做。

案例练习 – 项目的时间计划

3、 制定里程碑的重要方法:自上而下的金字塔结构+时间估算pert法。

讨论:制定生活中的里程碑

4、 抓住项目关键工作:CPM关键链

5、 掌控项目关键路径的漂移变迁

6、 项目时间紧,有5种方法可以缩短时间。

案例练习 – 时间估算CPM


第2.3节  成本管理——不能忽略成本意识

1、 成本估算的4种常用方法

讨论:要去数1亿粒米的老师错了吗?

2、 成本估算的利器:WBS-CBS矩阵。

3、 成本控制的基本技巧:成本跟踪矩阵

4、 人力成本是项目中最大的成本。

案例练习 – 制定人力资源计划


第3讲、好的结果源于过程

第3.1节  质量管理——用计划保证质量

1、 视频观看:中美火箭升空失败的原因

讨论:工作中常用的质量管理方法。

2、 PDCA适用历史渊源与适用场景分析

讨论:两个人为什么不能种树。

3、 更能发挥主观能动性、想象力的4Y管理。

4、 计划的根本作用:统一认识、资源调配、目标协同

5、 制定计划的**实践。

案例练习 – 糟糕的质量管理

第三章节:项目的监控与管理

第4讲、风险管理——风险来了!

项目成功,需要集齐所有的成功因素。

项目失败,只要犯一个错误就够了

第4.1节  风险识别——视而不见灰犀牛

1、 风险识别基本方法学习。

2、 一个升级版的头脑风暴:创意圈。

案例练习 – 识别风险

3、 学会七星剑法,365度识别来自各个方向的风险。

4、 风险识别常见病:风险失明症、认知混乱症

5、 用风险描述公式来描述风险,才能使风险管理到位。

讨论:用准确的语言描述风险。


第4.2节  风险应对——谨小慎微or追求极致

1、 风险管理左派:风险肥胖症

2、 风险管理右派:风险厌食症

3、 学习风险跟踪矩阵,及时排除风险。

4、 风险应对最危险行为:风险失语症

5、 分析、管理领导、客户的风险期望

案例练习 – 风险信息需求表


第4.3节  风险评估——阶段评估回到正途

1、 团队要埋头苦干,项目经理要时刻注意抬头看路。

讨论:如何保证项目一直在正确的道路上?

2、 通过项目中期评估保证执行过程不犯错。

案例练习 – 面对突变,项目走向何处?

3、 项目中期评估的方法

4、 做好项目中期汇报

案例练习 – 项目中期评估汇报


第5讲、一切成功归于团队

第5.1节  团队管理——团队是项目的基础

1、 团队管理的本质是互相之间的预期承诺得到兑现

2、 项目经理的4画,描绘团队目标,限定团队职责。

案例练习 – 团队建设

3、 项目经理有3拍,拍的领导、同级、下属都满意。

4、 认识、消除、利用团队冲突。

5、建设团队离不开激励:过程性激励理论。

案例练习 – 冲突管理


第5.2节  沟通管理——沟通促进合作

1、 沟通的根本目的:达成期望目标。

2、 沟通中情感第一、道理第二。

3、 沟通中的利他性、讲理性。

讨论:沟通的信息传递有效率

4、 沟通最重要的是接收、接受。

5、 根据对象制定差异化沟通计划。

案例练习 – 跨部门沟通协作


第四章节:项目收尾

第6讲、很重要的项目收尾

第6.1讲  完美结束一个项目

1、 项目结束的三种情形。

2、 用项目收尾三个一工程打消客户疑虑。

3、 项目验收最重要的是验收标准。

4、 成本控制持续到项目结束最后一刻。

案例练习 – 无休止的项目


第6.2讲  过程资产收集

1、 项目的成功包含利润、团队、能力各个方面的提升。

2、 成功的经验要成为公司的组织资产。

3、 失败的教训要成为公司所有人的警钟。

4、 总结发现商机、机会,为组织发展献言献策。

讨论:项目结束后都有哪些收获?

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项目经理培训内容

项目管理实战派讲师

杨勇老师

原华为运营商定制信息流程负责人、建设者

原华为终端C制式终端产品项目负责人

17年实战经验,其中10年以上研发管理实战经验(含华为6年IPD研发实战),曾主导华为3G手机、3G数据卡运营商定制信息流程,支撑30多个国家运营商信息定制,定制信息全周期“零事故”。曾主导IPD流程导入小型企业(年产值2亿),研发产品效率提升30%,产品质量提升50%以上...

项目经理培训内容

实战项目管理讲师

严旭老师

曾任:英特尔 PMO项目总监

曾任:联想集团 公司项目总监

曾任:IBM(中国) 高级项目经理

严旭老师专注于项目实施与执行及项目管理理论及规范的制定与推广,有15年以上的大型项目实施项目管理经验,曾在IBM、Intel工作期间,为一些国内外著名企业实施过大型项目,他在联想IT服务业务群,负责联想IT服务业务群项目管理规范的制定与执行,负责监管全业务群所有项目(即PMO负责人)...

项目经理培训内容

企业项目管理实战导师

高玫老师

曾任:卫宁健康 PMO

曾任:康德乐医药 PMO(总监)

曾任:金蝶国际软件集团 实施顾问、项目经理

高玫老师从事项目管理相关工作超过20年,先后在民企、国企、上市公司以及世界500强企业任职,历任项目顾问、项目经理、项目总监、PMO等岗位,积累了大于500个项目管理经验以及1000多场项目管理相关现场培训,实战经验丰富...

项目管理中的项目集成管理

项目集成管理,又叫项目综合管理、项目整体管理,是指为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍,以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。大多数有经验的项目管理者都知道,管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效,通常会以不同的顺序和严格程度来应用项目管理的过程。但是,这并不代表实际上不用考虑过程。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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