项目管理培训课程导读项目管理协会(PMI)研究表明:组织中50%以上的工作都是项目。大到工程建设,小到年会。项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组
项目管理协会(PMI)研究表明:组织中50%以上的工作都是项目。大到工程建设,小到年会。项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。
1.了解项目管理的十大知识体系、五大过程组
2.掌握项目管理的核心技能和工具
3.掌握对干系人卓有成效的分析模式
4.掌握合理规划与任务推动的方法
5.赋予对项目的整体管理和沟通技巧
6.结合实战需求制订真实的行动计划
第一部分:认识项目及项目管理
●游戏:棉花糖挑战
●什么是项目
●什么是项目管理
●项目管理的重要性
●项目管理能力自测
第二部分:项目成功与失败的原因分析
●分组讨论:项目成功与失败的原因
●项目实战:分享一个自己的项目
第三部分:项目管理过程及工具
●项目管理过程的四个阶段
●项目启动
▲项目管理范围-WBS
▲项目大纲BOSCARD
▲团队目的分析-TPS
●项目规划
▲项目网络与策划
▲关键路径优化
▲行动责任矩阵
▲风险评估与行动计划
●项目执行
▲项目沟通计划
●项目结束
项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程(process)。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要,每一过程可以由个人、多人或团体来完成。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程,编制合同或订购单,并有具备相应权限的项目团队成员签发,然后在对合同或订购单进行管理。