随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如
随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD）。
IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为，更是得到了完美的落地和升华。
在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。如果你也想引进IPD管理体系，本课程是一个很好的机会。
课程目标
Course objectives用IPD构建高效研发管理体系
新产品创新及产品的定位定价
如何进行高效的产品战略规划
市场需求到产品规格需求定义
产品研发项目管理的必备知识
研发绩效：如何超越老板期望
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.企业研发管理体系的十种困局及六大原因
2.技术研发管理的4种模式变迁
3.几个重要概念的辨析
4.项目经理的职责和能力培养
5.产品研发的破局之法——向标杆企业学习
1.产品和新产品的概念
2.IPD集成产品开发的定义
3.IPD集成产品开发的方法论
4.IPD集成产品开发的结构框架
5.IPD集成产品开发的全要素流程
1.为什么说产品平台战略是公司发展的必由之路
2.产品平台的相关概念
3.平台的形成过程
4.产品技术的4种分类
5.如何鼓励和激励平台的开发
1.企业内部需求的管理
2.营销体系的构成和职责
3.市场需求的管理流程
4.如何进行需求的收集
5.如何进行需求的分析
6.如何进行需求的分发
7.市场需求的$APPEALS模型
8.市场需求向产品需求的转化
9.内外需求的有效结合：产品研发管理的出发点和目的地
1.企业的常见的运作模式
2.产品技术研发策划的重要性
3.产品技术研发策划的组织保证
4.精益研发的集成平台管理
5.产品技术策划的过程
1.平台及模块化在研发进度控制的应用
2.平台及模块化在研发质量控制的应用
3.平台及模块化在研发成本控制的应用
1.项目管理的主要职责
2.跨部门项目团队的构成
3.三级项目计划体系
4.高效的新产品研发的进度管理
5.高效的新产品研发质量管理
6.高效的新产品研发成本管理
7.高效的新产品研发营销管理
1.团队基础知识
2.团队的组建
3.产品技术团队的建设
4.产品技术团队的日常管理
5.产品技术团队的冲突管理
6.产品技术团队的人才梯队
老师介绍
The teacher introduced
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、以往听过很多这方面的课程，但是因为知识比较专业，听完后理解有难度，更不要说运用了。张老师的课程的逻辑性强，授课案例生活化，而且通俗易懂，学员们能从简单的案例中收获专业的知识和技能，对实际工作有非常强的指导意义，收获非常大。
2，课程非常有趣，采用工作中的真实案例，代入感非常强，对我们来说非常受用！
3，感谢老师的精彩分享，原本还以为专业的知识会很枯燥无味，但是老师的讲授却让我眼前一亮，非常受用！
4，听了樊辉老师的课程分享，受益匪浅，老师不仅有过硬的专业知识，而且在课堂上风趣幽默，让我学到了非常多实用的干货，同时也重新认识、了解IPD管理，有一种耳目一新的感觉，课堂的时间过的就是快，听老师的课意犹未尽，主要是时间太短还没有听够，感谢老师的付出，希望能再次有机会聆听老师的精彩分享。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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