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产品经理培训上海
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发布时间:2021-07-19编辑:李振

为什么要培训产品经理?产品经理职责是如此的重要,对外需要洞察客户需求,对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理。企业应该如何定位产品经理职能?什么样的人适合担任产品经理?产品经理通常情况下没有直

产品经理培训咨询

为什么要培训产品经理?

产品经理职责是如此的重要,对外需要洞察客户需求,对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理。企业应该如何定位产品经理职能?什么样的人适合担任产品经理?产品经理通常情况下没有直接下属团队,如何有效开展工作?...没有经过系统培训的产品经理真的能担起重任吗?本课程重点阐述了产品经理角色定位、能力素质以及产品经理需要掌握的重点工作方法,旨在帮助学员成为优秀的产品经理。

学习产品经理培训课程可以收获什么?

1、互联网思维与产品战略规划

2、产品经理的角色与工作职责

3、用户参与的方法与过程

4、产品的需求获取与用户调研

5、产品设计与用户体验要素

6、产品可用性测试

7、产品的创新思维及落地

8、产品经理的各种文档模版与工具的使用

9、产品经理的级别与成长路径

产品经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

产品经理、产品设计人员、技术开发人员、测试人员、项目经理、中基层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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产品经理培训课程大纲

第一章公司定位与产品战略

1、中国企业产品战略规划面临的问题

2、与**企业产品管理的差距

3、企业发展阶段简要描述

4、企业管理各阶段的主要评价要素

5、产品开发与技术开发的区别

6、竞争环境下企业的产品开发策略

7、产品开发模式为什么要发生改变?

8、公司定位与721原则

9、产品管理模式三种区别


第二章产品经理的定位与职责

1、华为产品经理案例分析

2、产品经理的业务模型

3、产品经理的素质模型

4、产品经理的定位与角色

5、产品经理的职责

6、产品经理的主要活动


第三章产品战略规划

1、如何了解客户需求

2、如何对客户需求进行分析

3、如何进行产品客户群细分

4、如何进行行业竞争分析

5、如何进行产品研发

6、如何进行产品组合

7、产品如何货架化

8、如何制定产品路标规划


第四章市场与客户分析

1、产品的成功要素是市场的成功

2、对市场进行判断?

3、竞争对手分析

4、用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群


第五章市场需求分析

1、要进入的客户群特征分析

2、用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能

3、用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格

4、根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣

5、用BAS确定各特性的开发顺序


第六章产品开发管理

1、行业端到端的产品管理模式

2、跨部门团队组建

3、结构化开发流程

4、产品平台和技术平台建立

5、项目管理与项目监控

6、产品开发绩效考核


第七章产品上市管理

1、产品经理如何把握上市管理?

2、新产品上市策略

3、新产品上市流程

4、了解产品,产品卖点分析

5、产品上市主要工作有哪些?

6、产品上市流程

7、推广策略的注意点

8、推广工具的使用


第八章产品经理培养

1、产品经理的常见培养方法

2、产品经理的培养方法——资源池

3、资源池的概念

4、建立资源池的目的和原则

5、资源池的运作流程

6、探讨产品经理的培养方法


第九章IPD咨询案例分析


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产品经理常用的思维导图工具

1、幕布,本人非常喜欢,使用率极高的一款思维导图工具,操作简单,页面整洁

2、xmind,跨平台,功能强大,免费版基本够用

3、白纸和笔,方便,拿起来就写,但是不便于分享给他人

4、百度脑图,百度出品的良心软件,在线使用,方便保存、同步、分享

5、MindMaster,也是一款画思维导图的工具

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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