蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起？华为如何应用IPD踏入世界500强的行列？他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短？如何提升产品的竞争力？如何快速提高了产品质量与响应市场的速度？如何提高了跨部门的运
蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起？华为如何应用IPD踏入世界500强的行列？他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短？如何提升产品的竞争力？如何快速提高了产品质量与响应市场的速度？如何提高了跨部门的运作效率？他们是如何进行的产品规划？他们如何激励研发团队激发创新？他们是如何推动研发组织的变革与提升的？
很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴，找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。
课程目标
Course objectives了解产品开发的成功规律和关键成功因素
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
系统掌握集成产品开发（IPD）的整体架构思想和方法
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中的细节
掌握IPD平台化开发的思想方法，了解产品平台建设的实践经验
学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门有效运作
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.企业研发管理体系的十种困局及六大原因
2.技术研发管理的4种模式变迁
3.几个重要概念的辨析
4.项目经理的职责和能力培养
5.产品研发的破局之法——向标杆企业学习
1.产品和新产品的概念
2.IPD集成产品开发的定义
3.IPD集成产品开发的方法论
4.IPD集成产品开发的结构框架
5.IPD集成产品开发的全要素流程
1.为什么说产品平台战略是公司发展的必由之路
2.产品平台的相关概念
3.平台的形成过程
4.产品技术的4种分类
5.如何鼓励和激励平台的开发
1.企业内部需求的管理
2.营销体系的构成和职责
3.市场需求的管理流程
4.如何进行需求的收集
5.如何进行需求的分析
6.如何进行需求的分发
7.市场需求的$APPEALS模型
8.市场需求向产品需求的转化
9.内外需求的有效结合：产品研发管理的出发点和目的地
1.企业的常见的运作模式
2.产品技术研发策划的重要性
3.产品技术研发策划的组织保证
4.精益研发的集成平台管理
5.产品技术策划的过程
1.平台及模块化在研发进度控制的应用
2.平台及模块化在研发质量控制的应用
3.平台及模块化在研发成本控制的应用
1.项目管理的主要职责
2.跨部门项目团队的构成
3.三级项目计划体系
4.高效的新产品研发的进度管理
5.高效的新产品研发质量管理
6.高效的新产品研发成本管理
7.高效的新产品研发营销管理
1.团队基础知识
2.团队的组建
3.产品技术团队的建设
4.产品技术团队的日常管理
5.产品技术团队的冲突管理
6.产品技术团队的人才梯队
老师介绍
The teacher introduced
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、课程从集成产品开发管理的概念开始讲起，到业界优秀的IPD组织与团队、流程、优化与实施，再到研发绩效管理的相关知识以及在IPD模块下如何进行绩效考核等依次展开，每一个知识点都讲解的很到位，收获很大。
2，课程很好，不仅对技术人员自我提升有帮助，企业也能从中借鉴先进的管理理念。
3，培训过程过让我印象最深的是研讨互动环节，通过设置某个知识点，然后让每个小组派代表进行发言，一番“火花四溅”的讨论后，沉淀下来的观点基本接近“标准答案”了，又有趣又能学到东西。
4，很实战，让我充分了解IPD项目实施过程中都需要完成什么任务，对以后的工作帮助很大。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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