现在，随着互联网技术的高速发展，移动端和PC端的产品越来越多，每一个产品都离不开产品经理。相应的，各个企业对产品经理的需求也随之增加。可以说，产品经理这个职位就像忽如一夜春风来，在各大互联网公司花开千树万树。

任何专业的人都可以成为产品经理，因为这个职业相对较新，大学没开设相关课程。不限专业，也不需要学历来加码，你就可以入门成为产品经理，享受新时代浪潮带来的红利。但想成为一名优秀的产品经理却并不简单，必须要经过系统的培训学习。

1.了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系。

2.围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、＄APPEALS构建产品规划和管理体系。

3.掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具。

4.学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。

5.掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色。

6.掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理。

7.学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合，让全生命周期的产品管理效率最大化。；

8.如何以非人力资源方式管理团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率。

9.运用波特5力等分析方法进行产品规划，提高产品的竞争力，为老产品焕发新春。

10.产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化。

一、产品管理的基本概念和框架

●业界公司在产品管理方面存在的主要问题

●产品管理的基本概念

●如何界定产品、如何划分产品线

●产品和项目的关系

●产品管理的发展阶段

●产品管理和项目管理的不同和联系

●产品管理的体系框架和核心活动

●产品管理的战略框架

●产品战略愿景

●产品平台战略

●缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处

●产品平台如何规划、管理

●产品线业务计划

●产品线规划的方法和输出

●案例：如何进行产品定位和定义

●产品管理的组织框架

●产品管理的组织形式

●采取矩阵管理的原因

●产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT

●案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责

●产品管理的流程框架

●产品管理各层流程间的关系

●实例讲解：业界某公司产品管理体系举例

二、市场管理与产品规划

●业界公司在市场管理方面存在的主要问题

●市场管理流程与产品开发流程之间的关系

●市场管理流程的几个阶段

●市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划

●为什么要进行市场细分

●市场细分的方法

●演练：市场细分

●组合分析方法：SPAN/ANSOFF工具简介

●如何作产品的路标规划

●案例：产品的定位和定义方法

●案例：某公司产品规划实践

三、产品的需求管理

●业界公司在需求管理中的常见问题

●需求的不同概念和含义

●需求搜集分析实现过程的信息失真分析

●需求的整理、分析方法论$APPEALS介绍

●运用$APPEALS收集需求的过程和步骤

●常用的需求搜集方法和特点

●需求的分配、验证

●市场需求和产品需求的关系

●需求管理流程

●实例讲解：需求管理的支撑平台

四、产品的开发管理

●集成产品开发体系的基本思想

●产品开发的结构化流程简介

●产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作

●产品经理在结构化流程各阶段的工作重点

●实例讲解：业务计划书

●产品开发的决策评审机制

五、产品的上市管理及生命周期管理

●为何要把控产品的上市节奏

●新产品上市的主要流程

●发布计划的执行与监控

●新产品上市流程中各环节的主要活动

●新产品上市的支撑流程

●演练：制定产品发布策略

●产品生命周期管理要点

●新产品上市后重大问题的跟踪管理

●产品量产后新旧版本的切换管理方法

六、产品团队管理

●产品开发团队的构成

●产品经理如何激励整个团队

●如何考核产品团队

七、产品经理的培养

●产品经理的定位及工作职责

●产品经理在公司组织体系中的运作

●成功的产品经理应该具备的能力

●产品经理的资格认证

●产品经理的培养途径和职业晋升通道

●实例讲解：业界某公司的产品经理职位说明书

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1、visio

Visio是微软推出的一款流程图绘制工具，它有很多组件库，可以方便快捷的完成流程图、泳道图、结构图的绘制，但是不支持mac电脑（苦恼），其实我一直觉得它挺好用的，虽然画出来可能没有mac上用Omnigraffle画出来的美。

2、Omnigraffle（Mac）

Mac下没有Visio很多人就用这个，这个一般流程图都能绘制，但是效率感觉没有Visio高，优点就是画出来的图形比较美，同时支持外部插件，缺点就是没有比较好的泳道流程图插件，画起泳道图来不是你太方便，需要下载的画可以去马云家买一个，省时省力，还可更新。

3、ProcessOn

是一款网页版的在线作图工具，优点是无需下载安装、破解这些破事，同时支持在线协作，可以多人同时对一个文件协作编辑，而且上手比较容易，它提供很多流程图模版，可以方便的画出流程图、思维导图、原型图、UML图，缺点就是在绘制泳道图需要增加泳道的时候，只能在最后一列加入，不能在中间加入这一点有点麻烦，还有要吐槽的就是由于是在线的，有时候导出图片，导出来的并不太好，流程图画的大的时候也无法截图。

4、Axure

axure画原型挺好用的，画人物流程图的时候也可以用，但是要画泳道图、UML图的时候，没有对应的模版，需要自己画，效率不高，如果你觉得画原型，制作文档都在Axure里，不想来回切换软件的画，可以在里面自己制作一个组件，下次直接调用。