产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节，是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性，有的没有设置产品经理的岗位，有的虽然有产品经理，实际上也没有体现出应有的作用和价值，因为他们没有经过系统的学习，无法担当起产品经理的责任。

1.了解业界成功的产品管理模式

2.提高企业的产品管理能力

3.提高产品经理的管理水平

4.了解产品战略规划的方法

5.提高产品的成功率

第一部分 如何快速培养产品思维

1产品经理的岗位职责

2互联网产品的思维与执行力

3产品经理的职业发展规划

4产品部门的分工协作与配合（理解产品经理的核心价值）

第二章节 如何进行工作产品化（最大化满足用户需求）

1如何分析客户需求并确定卖点？

2客户需求分析、定位方法

3竞品分析调研

4怎样的产品策略符合用户

第三章 极致用户体验提升产品生命力

1用户体验的五大构成

2用户体验的多个重点要素（痛点、价格、质量、可用性、口碑价格、线上线下结合等）

3用户体验设计的10条约定（从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度，深度讲解用户体验的方方面面）

4如何用互联网思维加强用户体验（Web端、移动端产品不同的用户体验及原理）

5从不同角度剖析用户体验的隐性作用

6用户体验的经典案例剖析

第四章 新产品上市及推广技巧

1新产品上市技巧

2推广技巧

3成功产品的评价指标

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一、Worktile

Worktile是企业协作办公平台，解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点，帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括：项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用。

二、Teamwork

Teamwork管理软件，主要解决公司项目管理过程中：项目任务进度，团队沟通与协作，项目工时统计，员工忙闲监控，项目人力成本和非人力成本核算与控制等方面的问题。

三、Confluence

Confluence为团队提供一个协作环境。在这里，团队成员齐心协力，各擅其能，协同地编写文档和管理项目。从此打破不同团队、不同部门以及个人之间信息孤岛的僵局，Confluence真正实现了组织资源共享。