为什么要培训产品经理?产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节,是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性,有的没有设置产品经理的岗位,有的虽然有产品经理,实际上
产品经理全程监控和参与新产品的规划、开发、销售等环节,是企业里举足轻重的关键岗位。现在很多企业并没有认识到产品经理的重要性,有的没有设置产品经理的岗位,有的虽然有产品经理,实际上也没有体现出应有的作用和价值,因为他们没有经过系统的学习,无法担当起产品经理的责任。
1.了解业界成功的产品管理模式
2.提高企业的产品管理能力
3.提高产品经理的管理水平
4.了解产品战略规划的方法
5.提高产品的成功率
第一部分 如何快速培养产品思维
1产品经理的岗位职责
2互联网产品的思维与执行力
3产品经理的职业发展规划
4产品部门的分工协作与配合(理解产品经理的核心价值)
第二章节 如何进行工作产品化(最大化满足用户需求)
1如何分析客户需求并确定卖点?
2客户需求分析、定位方法
3竞品分析调研
4怎样的产品策略符合用户
第三章 极致用户体验提升产品生命力
1用户体验的五大构成
2用户体验的多个重点要素(痛点、价格、质量、可用性、口碑价格、线上线下结合等)
3用户体验设计的10条约定(从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度,深度讲解用户体验的方方面面)
4如何用互联网思维加强用户体验(Web端、移动端产品不同的用户体验及原理)
5从不同角度剖析用户体验的隐性作用
6用户体验的经典案例剖析
第四章 新产品上市及推广技巧
1新产品上市技巧
2推广技巧
3成功产品的评价指标
一、Worktile
Worktile是企业协作办公平台,解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点,帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括:项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用。
二、Teamwork
Teamwork管理软件,主要解决公司项目管理过程中:项目任务进度,团队沟通与协作,项目工时统计,员工忙闲监控,项目人力成本和非人力成本核算与控制等方面的问题。
三、Confluence
Confluence为团队提供一个协作环境。在这里,团队成员齐心协力,各擅其能,协同地编写文档和管理项目。从此打破不同团队、不同部门以及个人之间信息孤岛的僵局,Confluence真正实现了组织资源共享。