当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。

1.产品经理的工作职能和素养

2.基础知识：产品认知及定位基础

3.时间管理：产品管理的重中之重

4.市场需求：产品管理的指路明灯

5.市场调研：了解市场的有效手段

6.销售渠道：掌握渠道、掌握未来

7.产品规划：市场需求的有效落实

8.产品经理的综合技能提升

模块一：从市场需求到产品规划（第 1-4 天）

第 1-2 天：市场需求管理：准确把握客户脉搏

前言：研发管理挑战与产品经理定位

一、市场需求采集

二、市场机会分析

第 3-4 天：产品规划：确保做正确的事

一、BLM业务战略规划概述

二、双差分析与战略目标设计

三、市场洞察工具、方法和演练

四、业务创新设计

五、业务策略及业务计划

六、战略部署和关键任务

模块二：从单项目管理到多项目管理（第 5-8 天）

第 5-6 天：单项目管理：从项目立项到产品上市

一、树旗帜：项目目标的确定

二、定计划：确保项目可行性和节奏

三、明规则：打造有战斗力团队

四、重监控：避免计划流于形式

五、实激励：不要让雷锋吃亏

六、发布阶段及产品上市

第 7 天：多项目管理：从单项目到项目群管理

一、研发多项目管理概述

二、多项目管道管理与项目度量

三、多项目管理决策

四、多项目计划监控

五、多项目管理持续提升

六、预研开发管理

七、多项目管理组织支撑

第 8 天：IPD研发模式：向标杆学产品开发管理

一、优秀的研发项目管理实践模式IPD介绍

二、集成产品开发IPD

三、IPD运作模式

四、IPD成功落地的难点与克服

模块三：产品经理的培养与角色转变

第 9 天：产品部门关键角色的规划及培养

一、产品部门关键角色在研发体系的位置

二、产品部门关键角色的规划与培养

三、产品经理的激励与评估

第 10 天：从技术走向管理

一、从技术人才向管理者的角色转换

二、差异化下属管理

三、沟通管理

四、从物质激励到非物质激励

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一、Worktile

Worktile是企业协作办公平台，解决 30-1000 人规模公司的协作、办公和管理痛点，帮助企业实施项目管理、规范流程、搭建知识库以及辅助管理决策。主要功能包括：项目管理、消息、任务、日历、网盘、工作汇报、审批、目标管理、CRM等应用。

二、Teamwork

Teamwork管理软件，主要解决公司项目管理过程中：项目任务进度，团队沟通与协作，项目工时统计，员工忙闲监控，项目人力成本和非人力成本核算与控制等方面的问题。

三、Confluence

Confluence为团队提供一个协作环境。在这里，团队成员齐心协力，各擅其能，协同地编写文档和管理项目。从此打破不同团队、不同部门以及个人之间信息孤岛的僵局，Confluence真正实现了组织资源共享。