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成都学习华为IPD培训计划
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发布时间:2021-06-25编辑:李振

蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起?华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速度?如何提高了跨部门的运

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蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起?华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速度?如何提高了跨部门的运作效率?他们是如何进行的产品规划?他们如何激励研发团队激发创新?他们是如何推动研发组织的变革与提升的?

很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴,找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    用IPD构建高效研发管理体系

  • 02

    新产品创新及产品的定位定价

  • 03

    如何进行高效的产品战略规划

  • 04

    市场需求到产品规格需求定义

  • 05

    产品研发项目管理的必备知识

  • 06

    研发绩效:如何超越老板期望

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、华为为什么花5000万美元引入IPD

    1、华为当初面临的问题

    2、IBM给出的IPD系统解决方案

    3、华为实施IPD后的效果


  • 模块二、IPD的总体架构

    1、什么是IPD

    2、IPD的核心思想

    3、三种产品开发模式介绍

    4、不同产品开发模式下的组织结构建议

    5、某公司引进IPD后的效果


  • 模块三、IPD的核心内容

    1、产品管理概览

    2、业界端到端的产品管理流程介绍

    3、基于市场需求的产品管理总体框架

    4、产品生命周期管理介绍

    5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合

    6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点

    7、如何针对市场的卖点进行产品特性开发

    8、IPD的运作流程


  • 模块四、IPD的组织结构设计

    1、IPD的组织

    2、IPDT(集成产品管理团队)的主要职责

    3、PDT(产品开发团队)的主要职责

    4、PMT(产品市场团队)的主要职责

    5、TDT(产品技术团队)的主要职责

    6、职能部门在团队中的主要职责

    7、IPD的组织运作机制


  • 模块五、产品战略与规划

    1、产品战略金字塔

    2、产品平台战略与规划

    3、产品线战略与规划

    4、如何制定战略规划

    5、产品平台的概念

    6、产品平台与产品、产品线的区别

    7、如何规划产品平台?


  • 模块六、市场管理(MM)

    1、为什么要建立以市场为中心的产品开发体系

    2、什么是市场管理

    3、市场管理在产品开发中的地位和作用

    4、市场管理的六步法


  • 模块七、IPD产品开发的主要活动

    1、概念阶段主要活动

    2、计划阶段主要活动

    3、开发阶段主要活动

    4、验证阶段主要活动

    5、发布阶段主要活动

    6、产品生命周期管理


  • 模块八、IPD中的评审管理

    1、缺乏评审的危害和后果

    2、决策评审与技术评审

    3、决策评审是公司战略执行的保证

    4、技术评审是产品质量的保证

    5、如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?

    6、技术评审点的设置

    7、各技术评审点的主要内容有哪些?

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 成都学习华为IPD培训计划

    樊辉 原华为互联网业务部研发总监

    产品与研发管理咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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  • 成都学习华为IPD培训计划

    刘铭 原IBM产品总监

    24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...

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  • 成都学习华为IPD培训计划

    江新安 GE原产品战略经理

    有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,曾担任GE集团产品创新战略经理,某上市物联网企业产品经理、产品总监,中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁,产品管理、研发管理经验丰富...

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  • 成都学习华为IPD培训计划

    张永杰 原华为项目经理

    有5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD),并同IBM顾问一起参与MM体系构建,负责内部推行...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、樊辉老师授课通俗易懂,能把专业知识风趣幽默的展示出来,让学员乐在其中的同时吸收知识,非常实用,原本还以为专业的知识会很枯燥无味,但是老师却让我眼前一亮,大家都非常投入,认真记录课程知识点,课后也很认真的讨论,学员反馈对他们的帮助太大了,以后一定还要邀请老师过来授课。

  • 2,张老师的课程非常有趣,在课堂上一点都不枯燥,课程采用生活中的真实案例,代入感非常强,引发我们无限的思考,课后我们都在一起讨论,提出想法,碰撞产出火花,感谢老师倾囊相授,对我们来说非常受用!

  • 3,2天的培训,忙碌而又充实,课程很实用,收获很大,希望在以后工作中能落地应用,感谢老师给我们带来的精彩而有价值的培训,也感谢公司给予的这次学习的机会。

  • 4,通过二天的课程学习,使我们对公司如何开展IPD管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照老师讲授的方法和工具在全公司推行标准的IPD管理模式。也希望后续能得到江老师的帮助和指点。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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