企赢线上平台培训机构企赢IPD研发管理培训课程,都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议
说到集成产品IPD,大家都了解这是一套产品开发的模式、理念与方法,并且经过IPD,可建立起基于市场和客户需求驱动的产品开发流程,能够有效管理产品开发,加快市场反应速度,从而达到满足市场及客户需求,实现企业战略规划。
但是对于没有应用过IPD的研发企业来说,如果利用IPD产品开发来推动公司管理和技术创新呢?企赢培训为你推荐线上IPD研发管理培训课程,帮助研发企业将IPD真正的融入到每位员工的内心,指导大家的工作,持续将IPD体系建设引向深入,不断为技服公司高质量发展注入新动能。
1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用
2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想
3、学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法
4、掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责
5、学习如何把握客户需求,掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用
6、学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
7、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
8、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系
一、如何看待IPD与企业经营之间的关系
1、从价值链看企业经营
2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、我们应该怎样去改善与解决?
二、IPD思想
业界**公司对IPD的认识
把产品开发当做投资来管理
由市场驱动产品开发
快速高效的推出产品
在设计中构筑质量和成本优势
三、IPD业务框架解析
IPD体系的整体框架
IPD体系的核心业务
市场管理流程和产品规划
业务决策评审(DCP)
IPD结构化流程
技术开发
IPD开发模式下的组织结构
如何成功实施IPD
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