IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。本课程结合企业产品开发的实际，面向公司中高层领导、产品经理
IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。
本课程结合企业产品开发的实际，面向公司中高层领导、产品经理、研发经理等特定角色系统讲解集成产品开发（IPD）的思想、框架和要素，并对IPD在国内各类型研发企业的典型应用案例与应用实践进行深入剖析和阐述，让学员快速建立基于IPD的研发管理思维。
课程目标
Course objectives解析IPD研发体系的管理精髓、核心组成
掌握IPD研发体系的模型架构
掌握IPD新产品开发的六个阶段的关键
掌握中小企业借鉴IPD的三个步骤
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.产品开发管理的系统性思维
2.IPD的总体框架
1.业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
2.产品经理如何发现利润区
3.市场机会的筛选和把握
4.产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
5.产品市场管理流程的几个阶段
6.市场管理流程的输出――产品包的业务计划
7.实例讲解：产品包的业务计划书
8.产品经理如何参与市场管理流程
9.如何作产品的路标规划
10.如何进行产品市场需求管理
11.演练与问题讨论
1.产品开发组织存在的典型问题
2.典型的研发组织模式
3.矩阵型组织的三种形态
4.成功的产品开发团队具备的典型特征
5.跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位
6.产品经理/项目经理的培养
7.核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格
8.职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责
9.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
10.实施跨部门产品开发团队的前提
1.为什么产品开发流程需要结构化
2.产品开发流程如何结构化
3.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
4.演练与问题讨论，现场诊断与点评
1.产品开发中的业务决策
2.产品开发中的技术评审
1.企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法
2.为什么很多企业实施流程优化没有达到预期的效果？
老师介绍
The teacher introduced
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、通过此次IPD流程的培训，我们部门的成员对IPD有了基本的了解，为IPD项目的后续工作奠定了基础，感谢老师的讲解。
2，这次培训，尤其是案例分析，让我能结合以往的经历，切身体会到如果一个公司开发管理混乱，研发人员会面临的工作困境。
3，这次培训，让我从整体上认识到IPD管理架构。但这样架构的实施需要企业本身具备很强的基础能力，如果不考虑这些基础能力的建设，盲目引入IPD的管理方法，将无法达到预期目的。
4，通过这次IPD培训让我看到了从IPD项目上进一步优化和提升公司研发管理水平的曙光，公司对IPD上下一心的热情和从M1到M5逐步推进的科学路线也让我有信心相信IPD项目的顺利实施。有幸作为其中一员我应当更加努力，勇于担责，认真学习。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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