华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿？首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因为运用结构化的开发流程，能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢？企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；

3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；

5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

8.……

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

1.了解产品管理体系的框架和价值

2.了解产品市场管理的理论和方法

3.掌握制定公司新产品战略的方法

4.掌握产品市场需求管理的方法和技巧

5.掌握产品线和产品规划的思路和工具

6.掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法

7.掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法

8.掌握如何配合销售做好新产品的上市

9.掌握如何进行产品的生命周期管理

一、国际经典商战案例分析

1.案例中你读出了什么？

2.如何从竞争优势的表象中看到背后的产品力？

3.如何从产品力的表象中看到背后的研发力？

4.如何设计让企业具备产品竞争优势的研发流程？

二、你真的懂研发流程吗？

1.什么是“研”？

2.什么是“发”？

3.企业如何做“产品开发”？

4.“研research”与“发development”的逻辑

三、研发流程与企业竞争优势打造

1.“产品生命周期管理”管的是什么：

2.产品生命周期管理的目的是什么：

1)实现订单快速交付？

2)构建“产品梯队”，形成“产品力”？

3)让产品成为竞争杀手锏，形成企业竞争优势？

四、如何规划你的“产品家谱”？

1.如何基于产业的“产品族谱”规划你的“产品家谱”？

2.如何基于“产品族谱”与“产品家谱”规划产品生命周期管理

五、如何让产品生命周期规划落地为研发流程？

1.研发流程规划

2.研发流程设计

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