企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。

为什么一年下来公司上市的新产品不多？为什么新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”？为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用？如何构建产品平台和技术平台？如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去？如何以市场导向快速开发新产品？如何保证新产品开发的质量？如何开发出成本**的新产品？如何建立一支精干高效的技术研发团队？

上述种种问题，集中体现了企业产品研发管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。

1、中小企业研发问题解析；

2、中小企业如何借鉴和运用世界先进的研发模式，打造研发利器；

3、剖析IPD研发体系的管理精髓、核心组成，构建研发体系思维；

4、掌握将质量融入研发流程，保障研发输出质量；

5、掌握研发团队管理方法和研发绩效管理方法。

单元一：企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案

产品管理Vs.研发项目管理——zui大的区别是什么？zui需要实现的转变是什么？

企业研发管理常见问题与误区

IPD是什么

单元二：产品战略的支撑点：产品规划

产品的经典定义：从核心到外围围绕“产品”的五层模型

目标客户与产品需求

市场驱动的产品开发战略

准确识别目标客户特征的“焦点讨论法”

从业务角度来规划产品的交付价值

产品路标规划六大步骤

产品路标规划六大步骤中可以使用的方法和工具

单元三：运筹帷幄——产品决策评审

决策评审欠缺的代价

产品决策评审的组织形式

产品开发过程中的决策评审点

决策评审的流程

单元四：结构化IPD产品研发主流程

何为“结构化”？写成文件发布了就是“结构化”吗？

何为“流程”？规章、制度、约束人的条条框框吗？

IPD主流程及产品开发流程的特点

产品开发各阶段中的主要活动、产品经理本人的主要活动

开发阶段：模块设计与开发测试

验证阶段：早期客户验证与认证测试

发布阶段：产品上市与推广与服务

单元五：产品开发过程中的重要支撑流程及其相关案例介绍

项目管理

质量管理

配置管理

人力资源管理

单元六：精兵简政——IPD组织平台

产品开发决策组织及其运作机制

产品开发运营组织及其运作机制

产品开发团队PDT的组织形式及其运作机制

产品开发与技术开发的分析模式

在IPD的语境下，如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式？

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