IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。本课程结合企业产品开发的实际，面向公司中高层领导、产品经理
IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。
本课程结合企业产品开发的实际，面向公司中高层领导、产品经理、研发经理等特定角色系统讲解集成产品开发（IPD）的思想、框架和要素，并对IPD在国内各类型研发企业的典型应用案例与应用实践进行深入剖析和阐述，让学员快速建立基于IPD的研发管理思维。
课程目标
Course objectives了解产品开发的成功规律和关键成功因素
了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
系统掌握集成产品开发（IPD）的整体架构思想和方法
掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中的细节
掌握IPD平台化开发的思想方法，了解产品平台建设的实践经验
学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门有效运作
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline•使用企业研发管理陷入困境的主要问题有哪些？
•如何脱困？业界**的产品开发体系IPD概览
•实施IPD变革的四个重组的主要内容有哪些？
•多产品多项目的投资组合管理
•新产品开发项目分阶段的投资决策评审
•面向产品线基于产出的预算管理及研发定岗定编
•按产品线进行绩效考核和奖金分配的分灶吃饭
•财务重组案例研讨
•为什么需要市场重组？
•如何组建市场管理的责任主体-市场部？
•市场管理的基础-需求管理
•基于IPD的需求管理体系
•市场创新机会的分析与规划
•市场重组案例研讨
•如何实施IPD的矩阵式组织重组？
•如何构建打通部门墙端到端运作的流程体系？
•如何通过项目管理，让矩阵组织和流程运转起来？
•流程重组案例研讨
•IPD产品重组的内容
•产品重组的关键角色
•基于技术货架的分层交付
•核心（关键）技术规划过程
•产品的版本及版本火车管理
•产品平台的形成过程
•技术开发团队和技术管理团队设计
•技术开发的特点及管理上的差异
•产品重组案例研讨
•IPD变革的总体指导框架
•IPD变革是一把手工程
•IPD变革也是思想、文化和价值观的变革
•研发问题诊断思路和方法
•IPD变革实施的三步走策略
•IPD变革，人才培养是关键
老师介绍
The teacher introduced
产品与研发管理咨询顾问，有十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...
预约讲师
24年高科技产品开发与管理的工作经验，其中6年在IBM任职产品总监，3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验，专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...
预约讲师
有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验，曾担任GE集团产品创新战略经理，某上市物联网企业产品经理、产品总监，中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁，产品管理、研发管理经验丰富...
预约讲师
有5年华为工作经验，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统，推动公司级研发管理变革（IPD），并同IBM顾问一起参与MM体系构建，负责内部推行...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1、此次IPD培训为我们公司的推进IPD落地打下了基础，很不错。
2，感谢老师给我们带来这么精彩而有价值的培训，课程很实用，感谢老师的付出。
3，2天的培训课程忙碌而又充实，收获很大，感谢老师的付出。
4，经过二天的培训，我对IPD又有了更加深刻的理解，为后续工作的顺利推进打下了扎实的基础，感谢老师。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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