华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿？首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因为运用结构化的开发流程，能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢？企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。

企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

研究是将金钱变成知识的过程，开发则是将知识转换成金钱的过程。IPD的本质是从机会梳理到商业变现的流程化管理。——任正非

目前为止，IPD是业界较好的产品管理模式，产品质量不变，研发费砍半，产品上市时间缩短一半，产品收益增加一倍，这就是很多企业实施IPD后带来的显著改变。它是从市场需求到产品战略、产品规划、产品开发，再到产品上市、退市产品全生命周期的管理过程。随着近21年的IPD变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了**的战略控制点。华为也凭借当年这一套流程的**，奠定了从百亿公司迈向千亿公司的基础。

基于这点，国内一些**企业，如华为、方太厨电、VIVO手机、中集集团、美的集团、三一集团、迈瑞医疗、金发科技、用友软件、宁德时代、士兰微电子、南方路机、新杰克、许继电气、科达科技等实施了IPD。所以，有产品研发的公司，企赢培训推荐你学习产品流程化管理方法——IPD。

1.了解产品管理体系的框架和价值

2.了解产品市场管理的理论和方法

3.掌握制定公司新产品战略的方法

4.掌握产品市场需求管理的方法和技巧

5.掌握产品线和产品规划的思路和工具

6.掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法

7.掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法

8.掌握如何配合销售做好新产品的上市

9.掌握如何进行产品的生命周期管理

一、IPD（集成产品开发）体系概述

1.推荐读物：《培思的力量》

2.IPD的起源与七大要素

3.流程重组、市场管理、产品重组

4.IPD的全局分析

5.案例研讨：《CTO的烦恼》

二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队

1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式

2.职能型的优缺点分析

3.项目型的优缺点分析

4.矩阵式的优点

5.沟通效率低下的原因分析：

6.公司级的投资决策委员会

7.打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件

8.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

9.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

10.项目成员如何考核？

11.演练与问题讨论：我司研发项目的跨部门团队角色有哪些？

三、IPD结构化流程

1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2.IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

3.IPD结构化流程的层次结构

4.集成产品开发（IPD）主流程及支撑流程

5.研讨：各职部门流程地图

6.企业如何建立适合自己的IPD流程

四、IPD流程之：产品立项与需求管理

1.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？

2.项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》

3.产品包需求如何定义

4.各职能部门的DFx

5.立项报告的编制

6.立项决策如何进行？

7.收集并分析需求的方法

五、IPD流程之：商业决策和技术评审

1.打造四级结构化质量管理体系

2.产品开发中业务决策的意义

3.高层领导在产品开发中扮演的角色

4.业务决策团队的角色构成与职责定义

5.商业决策在新产品开发过程中的定位

6.产品开发过程中的技术评审有哪些？

六、IPD流程之：市场管理与产品规划

1.研讨：新产品市场管理存在的典型问题

2.正确理解市场环境

3.如何进行市场细分

4.产品卖点的提炼

5.如何避免“差异同质化”

6.产品组合分析

7.产品线业务策略与业务计划

七、国内企业如何成功实施IPD

1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2.实施IPD变革的过程

3.IPD变革的关键成功因素

4.运用变革管理思想保障实施效果

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