华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿？首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

因为运用结构化的开发流程，能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢？企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。

华为有一条非常著名的流程，就是“集成产品开发流程”（英文缩写是IPD）。这是跟IBM学来的，华为为此光咨询费就掏了20亿元，而且，这可是1998年时的20亿。当然，IPD流程在华为取得了巨大成功，很多公司也想跟华为学习。然而，一说到流程，特别是华为这样千亿级公司的流程，却很容易让人望而却步。

为了帮助更多的企业效仿华为IPD研发管理，企赢培训特意联合曾今任职于华为研发管理的专业讲师，进行网络录播授课，本课程主要帮助企业认识IPD，了解IPD的流程框架以及如何落地精简的IPD流程。

1.了解产品管理体系的框架和价值

2.了解产品市场管理的理论和方法

3.掌握制定公司新产品战略的方法

4.掌握产品市场需求管理的方法和技巧

5.掌握产品线和产品规划的思路和工具

6.掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法

7.掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法

8.掌握如何配合销售做好新产品的上市

9.掌握如何进行产品的生命周期管理

第 一单元：用IPD构建高效研发管理体系

1.中国企业技术研发管理体系的10个问题

2.产品研发管理的5个水平

3.产品研发管理的常见理论和模式

4.IPD是中国企业不可跨越的研发管理阶段

5.精准高效的IPD产品研发管理体系框架

第二单元：新产品创新及产品的定位定价

1.如何用IPD的方法进行产品创新管理

2.产品创新的战略规划过程

3.新产品的定位定价体系

第三单元：如何进行高效的产品战略规划

1.产品市场管理的MM循环

2.产品规划中的典型问题

3.基于利润区域的产品开发扩张原则

4.产品战略基础知识

5.产品战略规划的过程

第四单元：市场需求到产品规格需求定义

1.市场需求管理的问题

2.端到端的需求管理流程

4.需求管理的注意事项

5.从市场需求到新产品开发输入

6.项目需求变更的过程控制

第五单元：新产品研发项目管理必备知识

1.项目管理相关知识

2.项目成功的标准

3.研发项目管理常见的问题

4.研发项目管理问题发生的根源

5.知行合一：理论和实际的有效结合

6.高效研发流程的建立

第六单元：绩效管理：超越老板和公司的期待

1.研发项目团队绩效管理存在的问题

2.为什么说研发部门的绩效考核，意义比个人绩效考核大？

3.绩效管理的5种手段

4.研发部门的绩效考核

5.研发个人的绩效考核

6.绩效管理结果的应用

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