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IPD研发管理培训计划
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发布时间:2021-06-10编辑:李振

蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起?华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速度?如何提高了跨部门的运

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蓝色巨人IBM如何依赖IPD重新崛起?华为如何应用IPD踏入世界500强的行列?他们如何实现了产品开发周期的大幅缩短?如何提升产品的竞争力?如何快速提高了产品质量与响应市场的速度?如何提高了跨部门的运作效率?他们是如何进行的产品规划?他们如何激励研发团队激发创新?他们是如何推动研发组织的变革与提升的?

很多企业已从这些业界标杆的优秀实践中学习和借鉴,找到自身发展和管理过程中的差距和提升方案。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    深刻理解IPD是什么,能解决什么问题

  • 02

    掌握从客户需求到产品规划市场体系的构建思路和方法

  • 03

    掌握构建端到端运作的IPD矩阵组织及流程体系的思路和方法

  • 04

    掌握通过产品重组提高产品交付质量和效率的思路和方法

  • 05

    掌握通过三步走实施并管理IPD变革的基本策略

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    研发总监、产品线总监、研发经理、产品经理、研发项目经理等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、IPD(集成产品开发)体系简介

    ●IPD体系背景及渊源

    ●IPD的核心思想

    ●IPD体系的流程体系架构(框架)


  • 模块二、IPD组织架构与运作模式

    ●IPD体系组织框架

    ●PDT组织运作优势

    ●IPD跨功能团队

    ●IRB/IPMT/PDT组成与职责及其运作

    ●IRB/IPMT运作:共同的行为准则/会议规则/分层决策机制

    ●IPD跨部门团队之产品开发团队(PDT)组成与职责及其运作

    ●PDT与IPMT、外围组的关系

    ●PDT经理的能力与任职要求与培养

    ●研发组织结构

    ●案例:某国内某著名通讯企业IPD管理体系


  • 模块三、IPD结构化的市场管理/产品战略

    ●市场管理与产品战略规划体系在IPD体系中的地位与作用

    ●市场管理与产品战略规划体系主要框架及步骤解析

    ●市场管理(MM)流程主要输出-业务计划

    ●案例:国内某著名通讯企业如何做业务计划

    ●案例:某著名跨国企业产品战略路标规划流程解析


  • 模块四、IPD需求管理流程

    ●产品需求分析$APPEALS模型

    ●需求管理组织体系

    ●端到端的需求管理流程框架

    ●需求确认、验证、跟踪和变更管理

    ●需求管理与产品规划、产品开发、技术开发的关系

    ●案例:国内某著名通讯企业CDMA1X和CDMAIS95需求管理案例

    ●案例:某著名跨国企业如何深度挖掘客户产品需求

    ●案例:国内某著名通讯企业产品需求管理全景图


  • 模块五、IPD产品开发流程

    ●Charter的目的、目标、质量核心

    ●产品Charter开发流程

    ●产品Charter开发团队化运作

    ●产品Charter质量管理:质量标准及评审

    ●案例:国内某著名通讯企业如何做产品Charter

    ●IPD结构化流程的层次结构、阶段划分、流程层次

    ●IPD总体流程

    ●IPD产品开发各阶段流程介绍

    ●案例:国内某著名通讯企业某事业部研发主流程设计

    ●案例:国内某著名通讯企业某事业部如何建立研发项目评审体系


  • 模块六、IPD研发资源管理

    1.项目管理

    2.管道管理

    1.知识管理


  • 模块七、IPD平台技术规划

    ●异步开发思想及框架

    ●共用基础模块CBB

    ●平台技术规划流程及周边流程关系

    ●平台技术规划流程(TPP)框架

    ●平台技术规划业务分层模型

    ●平台技术规划团队角色定义


  • 模块八、IPD平台技术开发流程

    ●平台与产品有何不同?

    ●平台与产品的差异决定了开发流程的不同

    ●平台/技术开发(TPD)流程及各阶段主要活动

    ●平台和技术的迁移策略和计划


  • 模块九、IPD度量分析与改进

    ●IPDMetrics体系概要

    ●IPDMetrics指标设计

    ●IPDMetrics报告体系

    ●IPDMetrics优化机制

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • IPD研发管理培训计划

    樊辉 原华为互联网业务部研发总监

    产品与研发管理咨询顾问,有十五年以上产品研发管理经验,其中包括十年以上华为工作经验,曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务...

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  • IPD研发管理培训计划

    刘铭 原IBM产品总监

    24年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究...

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  • IPD研发管理培训计划

    江新安 GE原产品战略经理

    有10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,曾担任GE集团产品创新战略经理,某上市物联网企业产品经理、产品总监,中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁,产品管理、研发管理经验丰富...

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  • IPD研发管理培训计划

    张永杰 原华为项目经理

    有5年华为工作经验,先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,与国际研发管理顶尖咨询顾问共同研究公司的研发及售后服务系统,推动公司级研发管理变革(IPD),并同IBM顾问一起参与MM体系构建,负责内部推行...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、通过此次IPD流程的培训,我们部门的成员对IPD有了基本的了解,为IPD项目的后续工作奠定了基础,感谢老师的讲解。

  • 2,这次培训,尤其是案例分析,让我能结合以往的经历,切身体会到如果一个公司开发管理混乱,研发人员会面临的工作困境。

  • 3,这次培训,让我从整体上认识到IPD管理架构。但这样架构的实施需要企业本身具备很强的基础能力,如果不考虑这些基础能力的建设,盲目引入IPD的管理方法,将无法达到预期目的。

  • 4,通过这次IPD培训让我看到了从IPD项目上进一步优化和提升公司研发管理水平的曙光,公司对IPD上下一心的热情和从M1到M5逐步推进的科学路线也让我有信心相信IPD项目的顺利实施。有幸作为其中一员我应当更加努力,勇于担责,认真学习。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供IPD培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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