1997年的华为，由于研发管理模式严重落后，无法适应快速增长的订单需求，导致研发效率远远低于外企对手，市场竞争力岌岌可危。为此，任正非带领团队到IBM学习取经，并耗资20亿元引入IPD管理制度。而这项制度的推行，使华为摆脱了企业对个人的依赖，使要做的事，从输入到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，最大化减少层级，使研发成本最低、效率最高，支撑了华为几十年来所有产品的研发，也成为华为日后致胜的关键因素。

1.理解产品经营管理在企业中的位置及作用;

2.学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性，掌握IPD的精髓和核心思想;

3.理解业界研发项目的组织结构和团队角色；

4.理解业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责;

5.学习研发项目计划的制定、执行和监控的方法；

6.学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念;

7.学习如何在产品设计中控制质量和成本优势;

8.学习如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中

9.理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系;

10.熟悉研发项目团队的绩效管理；

11.如何避免ISO/TS外审出现较大不符合项需要补交文档或报告的麻烦等。

第一章  案例分析：华为为什么花5000万美元引入IPD

1、华为当初面临的问题

2、IBM给出的IPD系统解决方案

3、华为实施IPD后的效果

第二章  IPD的总体架构

1、什么是IPD

2、IPD的核心思想

3、三种产品开发模式介绍

4、不同产品开发模式下的组织结构建议

5、某公司引进IPD后的效果

第三章  IPD的核心内容

1、产品管理概览

2、业界端到端的产品管理流程介绍

3、基于市场需求的产品管理总体框架

4、产品生命周期管理介绍

5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合

6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点

7、如何针对市场的卖点进行产品特性开发

8、IPD的运作流程

第四章  IPD的组织结构设计

1、IPD的组织

2、IPDT（集成产品管理团队）的主要职责

3、PDT（产品开发团队）的主要职责

4、PMT（产品市场团队）的主要职责

5、TDT（产品技术团队）的主要职责

6、职能部门在团队中的主要职责

7、IPD的组织运作机制

第五章  产品战略与规划

1、产品战略金字塔

2、产品平台战略与规划

3、产品线战略与规划

4、如何制定战略规划

5、产品平台的概念

6、产品平台与产品、产品线的区别

7、如何规划产品平台？

第六章  市场管理（MM）

1、为什么要建立以市场为中心的产品开发体系

2、什么是市场管理

3、市场管理在产品开发中的地位和作用

4、市场管理的六步法

第七章  IPD产品开发的主要活动

1、概念阶段主要活动

2、计划阶段主要活动

3、开发阶段主要活动

4、验证阶段主要活动

5、发布阶段主要活动

6、产品生命周期管理

第八章  IPD中的评审管理

1、缺乏评审的危害和后果

2、决策评审与技术评审

3、决策评审是公司战略执行的保证

4、技术评审是产品质量的保证

5、如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？

6、技术评审点的设置

7、各技术评审点的主要内容有哪些？

第九章  IPD咨询案例分析

第十章  总结与交流

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通过这几天的培训，我收益非常多，学到了很多华为在研发实践过程真正有价值的内容，我一直相信不积跬步无以至千里，接下来针对IPD，我们要持续的吸收和消化，一步步推进，想清楚我们要做什么，我们内部也会再组织这样的讨论和训战先改变观念，进而改变行为，推动企业进行改进变革。

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