过去二三十年存在的人口红利、环境红利、监管红利正在消失，整个竞争从“营销为王”转为“产品为王”。向创新要发展、向管理要效益是一个必然的趋势。因此，产品竞争力才是公司的持久之道，研发成为我们这个产品为王时代的根本。在高速发展中的企业，如何同步构建一套高效的产品研发管理体系呢？IPD管理体系可以帮到你。

1.掌握产品研发管理体系的基础知识

2.掌握IPD集成产品研发的核心理论

3.掌握构建技术平台和产品平台的方法

4.掌握企业需求和市场需求的有效管理手段

5.掌握平台和模块化在新产品策划中的应用

6.掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用

7.掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用

8.掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具

1、华为IPD集成产品管理基础

1.1中国企业与世界优秀企业在产品研发上的差距

1.2研发的六种产出模式是什么？

1.3传统的产品开发方式今天面临什么问题？

1.4竞争环境下的产品开发方式——集成产品开发

1.5如何划分产品层级和建立产品货架？

1.6集成产品开发的产品有哪三种表现形态？

1.7IBM和华为的研发管理改革案例

1.8企业研发管理发展的五个演进阶段

1.9IPD产品管理全生命周期阶段与活动

2、市场研究阶段方法工具

2.1 整体市场研究

2.2目标市场研究

2.3竞争者研究

2.4宏观环境研究

2.5用户需求研究

3、产品规划阶段方法工具

3.1 产品创意

3.2产品论证

3.3 产品战略规划

3.4产品路标规划

3.5产品需求规划

3.6产品组织规划

3.7沟通决策规划

3.8成本收入规划

3.9激励考核规划

4、产品开发阶段方法工具

4.1全流程、全要素的产品开发流程

4.2概念阶段流程

4.3计划阶段流程

4.4开发、验证阶段流程

4.5发布阶段流程

4.6产品的生命周期管理

4.7产品的项目管理方法

4.8产品的质量管理与全面评审

4.9产品开发的财务及成本管理

5、产品营销阶段方法工具

5.1卖点分析及产品宣传策略

5.2产品定价策略

5.3产品营销及推广策略

6、培训总结

6.1集中答疑

6.2小组派代表总结发言

6.3你学到了什么？下一步该怎么做？

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IPMT与PDT的关系好像银行家和企业的关系，IPMT负责提供资源给PDT，PDT负责完成产品的开发。在PDT和IPMT之间要签一个合同，PDT承诺按计划把产品推出到市场上，IPMT承诺提供必需的资源。在这个合同中有一些细节，如市场销售要承诺在哪个市场创造什么样的收入；研发部门要承诺在一定的上市时间内把产品推出到市场上，研发的费用是多少；生产部门承诺基本的制造费用是多少。但所有这些承诺都要在PDT内达成共识。 PDT在进行产品开发过程中遇到异常情况时，如市场发生重大变化，计划执行出现较大偏差等，要向IPMT汇报，由IPMT决策是否继续产品开发。 PDT的衡量指标是产品的上市时间、产品开始获得利润的时间、开发时使用共用基础模块的情况。 IPMT的衡量指标是投资效率、新产品收入的比例、进入开发阶段后被取消的项目的数量。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。