企赢线上平台培训机构企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售
产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》
企业在“产品管理”上，容易面临的实际问题：产品开发多基于事件而少基于规划；研发以技术为中心，超越主航道边界进行研究，导致研发资源浪费严重；未有效考虑功能和性能之外的其他需求；技术和市场分离，产品开发不是围绕市场成功进行；新产品上市成功没有保障，导致大量研发资源浪费；产品开发的进度、质量、成本不可视，不可控，不可预测；存在个人英雄式开发情况，成功难以复制，发展受到制约；缺乏流程化平台，知识难以共享，经验和教训难以传承；研发与其他部门未有效形成合力，阻碍了开发项目的进度和质量；技术开发和产品开发未分离，质量和进度不受控；交付质量不稳定，频发的售后服务冲击了研发节奏、蚕食利润。
1998年，IBM为华为公司研发管理体系诊断后，提出了七个方面的问题总结：
1.缺乏准确、前瞻的客户需求关注
2.反复做无用功浪费资源，造成高成本
3.没有跨部门的结构化流程
4.组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗
5.各部门的流程之间靠人工衔接，运作过程割裂
6.专业技能不足，作业不规范，依赖难以复制的英雄
7.项目计划无效，实施混乱无变更控制，版本泛滥
随着近20年的IPD变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了**的战略控制点。产品经理的能力提升，是带领企业突破以上问题的关键，本次从公司战略到产品战略、产品规划、产品实现再到产品上市，讲解IPD背后的“核心思想与方法论应用”。
一、项目管理导入
1、组建队伍
自我介绍
团队搭建
2、基本概念介绍
项目＋项目管理：定义、分类、特征和制造业特点
项目管理的10大知识领域
项目管理的5大过程组
3、产品开发项目管理
产品开发特点
产品、项目、运营的区别和生命周期图
产品开发项目管理的类别
制造行业产品开发流程
4、项目组织架构
项目相关的组织结构和特征
项目角色的任务和权限
二、制造业项目管理的难点和策略
伤脑筋：制造业项目六大创伤
产品工程体系和项目管理的联系和区别
项目驱动所带来颠覆性的挑战与超车机会
项目管理体系zui佳实践
三、项目管理整合管理
整合管理基础理论
整合管理流程和相关工具介绍
项目启动：将业务需求纳入项目管理范畴
制造业卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合
项目管理第 一份合同：项目章程
四、研发项目范围管理
项目范围管理的定义
项目章程vs范围管理
产品范围vs项目范围
产品需求开发：V-模型
WBS(工作分解结构)
五、项目进度管理
时间管理流程总览
基本项目管理工具
时间管理计划三步法：从高到底的开发流程
任务和工作包的估算，GANNT图、PERT图、找关键路径
六、研发项目成本管理
成本管理的核心理念
项目成本估算的4种方法和要点
依据案例完成项目成本预算表
如何制作成本预算控制S曲线
七、研发项目质量管理
1、质量门：将质量风险控制在前端
差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略
流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点
结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核
2、评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带
如何定义项目管理中的质量门和其相关特点
各个阶段中质量门的内容和关注方式
如何组织实施，并将结果进行评审
3、如何高质量的交付
项目过程和产品周期的区别
交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略
八、研发项目资源管理
团队管理的核心理念
培训团队生命周期管理
九、研发项目沟通管理
沟通管理流程总览
项目沟通管理目标和难点分析
沟通模型和技巧
制定沟通管理计划
十、研发项目风险管理
项目风险管理概要
风险管理实施和控制
风险管理工具介绍和操作要点
十一、研发项目采购管理
项目采购管理介绍
德国制造业采购管理简介
供应商管理分享
十二、研发项目相关方管理
干系人定义
干系人管理难点分析：期望管理
期望管理七大原则
干系人管理四步法
十三、研发项目zui佳实践分享
德国研发项目zui佳实践
中国研发项目管理升级之路
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