“当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！”项目——为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

你的职业生涯中有多少时间花在项目上？你的家庭生活中有多少活动可看作项目？你是项目经理吗？你接受过正式的项目管理培训吗？

你，极有可能是众多非职业项目经理中的一员，不知不觉间管理着项目——目标、时间节点、日程安排、工作范围；带领着团队——有头脑、有思想的一群知识型员工！让工作变得更简单、出色、可控；在工作中发现价值、创造价值；让你成为高效能人士！

1、帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板；

2、引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位；

3、学习项目背景信息收集的工具和技术；

4、快速识别常见邀标陷阱，正确给出适当回应；

5、分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案；

6、帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维。

第 一轮：初入谈判场

一、引导技术：360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整

二、全员分析：“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持

三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质

四、项目谈判知识引导

1.项目谈判三要素

1）主体

2）客体

3）目标

2.项目谈判四原则

1）客观性

2）互惠性

3）选择性

4）独立性

五、项目团队变更

第二轮：进阶谈判

一、引导技术：360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整

二、全员分析：“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持

三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质

四、项目谈判知识引导

1.团队风格

1）强势型

2）妥协型

3）逻辑型

4）感性型

2.团队分工

1）负责人

2）协调人

3）技术者

4）评判者

五、项目团队变更

第三轮：战略谈判

一、引导技术：360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整

二、全员分析：“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持

三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质

四、项目谈判知识引导

1.项目谈判进程

1）开场

2）询价

3）交锋

4）收尾

2.项目谈判策略

1）主体分析

2）条件设计

3）补偿措施

五、项目团队变更

互动引导：

1.项目谈判终极目标

2.项目谈判必杀技

更多课程详情请点击咨询专属客服

为期一天的项目经理培训，内容丰富、筹备充分，让参培人员学有所成、学有所得，并要求项目经理重视经验总结，巩固学习效果，用以指导实际项目管理，非常感谢本次的培训讲师。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。