中国工程技术水平愈渐超越世界水平，然而工程项目经营管理水平随之越发成为短板。

工程项目市场的战略性开拓、项目成本与收益点的估算、项目经营中的重点事项、不同文化因素在项目策划阶段的需求整合、各类工程技术的更新迭代与时俱进……各类项目问题层出不穷。

如何快速发现工程方案中的潜在问题？如何综合判断项目实现可行性？如何预测复杂项目盈亏？如何在适当的时机给争取关键项目资源？如何在资源约束下蕞大限度地攫取项目收益？如何利用有限优势走出项目运营发展之路？

经过以下课程，我们将和您一起摸索现有项目经营管理中的短板、由发起背景了解项目立项理念、有效承接符合经营准则的工程项目、走上专业化工程项目经营管理路径。

1、运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队；

2、经过启动过程将预期量化，使团队达成共识；

3、细致规划清晰的项目路线图，确保做出明智的决定；

4、分享责任与信任，有效领导团队发挥蕞好水平，全力以赴完成任务；

5、及时了解项目进展，乐于应对风险与变化，经过透明的沟通推进项目；

6、衡量项目成功，持续改进项目管理。

第 一轮：初入谈判场

一、引导技术：360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整

二、全员分析：“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持

三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质

四、项目谈判知识引导

1.项目谈判三要素

1）主体

2）客体

3）目标

2.项目谈判四原则

1）客观性

2）互惠性

3）选择性

4）独立性

五、项目团队变更

第二轮：进阶谈判

一、引导技术：360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整

二、全员分析：“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持

三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质

四、项目谈判知识引导

1.团队风格

1）强势型

2）妥协型

3）逻辑型

4）感性型

2.团队分工

1）负责人

2）协调人

3）技术者

4）评判者

五、项目团队变更

第三轮：战略谈判

一、引导技术：360°评价

1.优势团队

2.劣势团队

3.团队影响

4.有待调整

二、全员分析：“透明性分析”

1.优势来源

2.劣势来源

3.团队支持

4.个人支持

三、模拟总结

1.优势谈判的特质

2.劣势谈判的特质

四、项目谈判知识引导

1.项目谈判进程

1）开场

2）询价

3）交锋

4）收尾

2.项目谈判策略

1）主体分析

2）条件设计

3）补偿措施

五、项目团队变更

互动引导：

1.项目谈判终极目标

2.项目谈判必杀技

更多课程详情请点击咨询专属客服

本次培训内容丰富，涵盖项目及项目管理的定义，项目经理职责及能力要求；项目团队建设及相关管理办法；全方位，多维度的对项目经理岗位所需知识做了全面的讲解与剖析。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。