当前，中华民族正处于伟大复兴战略全局与世界百年未有之大变局的历史性交汇。作为中华民族复兴科技前驱的华为，受到了美国政府及其盟友的围追堵截，华为发展虽然受到了一定的限制，但其屹立不倒且愈发坚挺的气势彻底折服了我国各路企业，其企业管理模式及项目管理体系也成为了各路企业学习的标杆。本课程将为大家分享华为项目管理的方法，希望大家能从中受益。

1.掌握项目管理的知识认知（概念、项目特征、三重制约因素等）

2.掌握项目管理五大过程、掌握项目管理十大知识领域、47个过程

3.掌握项目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特图、需求管理、变更控制管理、风险管理、干系人管理、沟通5C原则

4.项目管理的组织保障、华为项目管理组织案例

5.华为项目管理十二大模板

模块一、为什么要做项目管理

1. 项目管理概述

2. 项目经理能力模型

模块二、项目管理管什么

1. 项目管理五大过程

2. 项目管理管理的十大知识领域

模块三、项目管理之五大特性管理

1. 项目的范围管理

1.1 界定范围管理

1.2 案例 ：需求背后的需求

1.3 制定计划-WBS工作分解结构

训练1：制作WBS

2. 项目的时间管理

1.1 制定计划-关键路径法、甘特图

训练2：CPM练习

1.2 计划的集成与衔接

3. 项目的成本管理

1.1 成本估算的工具和方法

1.2 项目预算与成本控制

1.3 挣值管理与净值管理

训练3：成本计算练习

4. 如何控制项目的质量

1.1 PDCA质量法

1.2 华为交付质量的六步一法

1.3 新产品开发的质量评审机制

5. 如何管理项目风险

1.1 识别风险

1.2 风险的定量定性分析

1.3 规划风险应对

1.4 控制风险

训练4：风险识别评估练习

模块四 项目管理的“三个动作”

1. 项目管理的采购管理

1.1 采购规划

1.2 采购实施

1.3 采购控制

1.4 采购收尾

2. 沟通管理是项目经理的利器

1.1 沟通计划

1.2 管理沟通

1.3 控制沟通

体验：沟通小游戏

3. 项目管理是一项综合性的工作（监控与变更）

1.1 制定章程和计划

1.2 管理与指导

1.3 监控管理

1.4 变更控制管理

1.5 项目验收管理

模块五 项目的人员管理

1. 不要忘记至关重要的项目干系人管理

1.1 谁是项目干系人？

1.2 为什么要关注项目干系人

案例：容易被忽略的干系人带来的影响

1.3 如何进行项目干系人的沟通

1.4 干系人管理的策略

2. 项目经理也要管理项目人力资源管理

1.1 人力资源规划

1.2 组建团队、建设、管理团队

模块六 项目成功的基础保障

1. 项目管理办公室PMO

2. 项目管理的几种组织结构

3. 项目绩效管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

三天的培训充实而又紧张，老师用认真、执着、敬业的态度和较高深度的讲解、剖析，每一堂课，每一次练习，让我每一次都有新的收获。我从项目管理工作一年多了，有了一定的工作经验和浅显的理论知识，但既不够丰富，也不够系统。通过老师的深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题找到了切入点，也了解了华为这样的标杆企业是怎么做的，对我来说是一次非常大的进步。