构建这样一支超强战斗力的研发团队和有竞争力的研发管理体系是企业分管研发的高级管理干部们必须承担的重要使命与职责，怎么做到呢？本课程中，我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发干部进行分享，旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越，从国内**到**！

1.掌握项目管理的知识认知（概念、项目特征、三重制约因素等）

2.掌握项目管理五大过程、掌握项目管理十大知识领域、47个过程

3.掌握项目管理方法和工具：WBS工具、CPM法、甘特图、需求管理、变更控制管理、风险管理、干系人管理、沟通5C原则

4.项目管理的组织保障、华为项目管理组织案例

5.华为项目管理十二大模板

模块一、为什么要做项目管理

1. 项目管理概述

2. 项目经理能力模型

模块二、项目管理管什么

1. 项目管理五大过程

2. 项目管理管理的十大知识领域

模块三、项目管理之五大特性管理

1. 项目的范围管理

1.1 界定范围管理

1.2 案例 ：需求背后的需求

1.3 制定计划-WBS工作分解结构

训练1：制作WBS

2. 项目的时间管理

1.1 制定计划-关键路径法、甘特图

训练2：CPM练习

1.2 计划的集成与衔接

3. 项目的成本管理

1.1 成本估算的工具和方法

1.2 项目预算与成本控制

1.3 挣值管理与净值管理

训练3：成本计算练习

4. 如何控制项目的质量

1.1 PDCA质量法

1.2 华为交付质量的六步一法

1.3 新产品开发的质量评审机制

5. 如何管理项目风险

1.1 识别风险

1.2 风险的定量定性分析

1.3 规划风险应对

1.4 控制风险

训练4：风险识别评估练习

模块四 项目管理的“三个动作”

1. 项目管理的采购管理

1.1 采购规划

1.2 采购实施

1.3 采购控制

1.4 采购收尾

2. 沟通管理是项目经理的利器

1.1 沟通计划

1.2 管理沟通

1.3 控制沟通

体验：沟通小游戏

3. 项目管理是一项综合性的工作（监控与变更）

1.1 制定章程和计划

1.2 管理与指导

1.3 监控管理

1.4 变更控制管理

1.5 项目验收管理

模块五 项目的人员管理

1. 不要忘记至关重要的项目干系人管理

1.1 谁是项目干系人？

1.2 为什么要关注项目干系人

案例：容易被忽略的干系人带来的影响

1.3 如何进行项目干系人的沟通

1.4 干系人管理的策略

2. 项目经理也要管理项目人力资源管理

1.1 人力资源规划

1.2 组建团队、建设、管理团队

模块六 项目成功的基础保障

1. 项目管理办公室PMO

2. 项目管理的几种组织结构

3. 项目绩效管理

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为期两天的培训，虽然时间很短，但是收获的知识却颇丰，也让我知道了自己的工作质量与管理要求还是存在着一些距离，而要改善这些问题，就需要将这次学到的管理知识融入到日常工作中去，通过对工作进行高效率的计划、组织、指导和控制，对工作进行全过程的动态管理和目标的合理拆解及优化。而在每一个工作目标的达成过程中，团队是项目管理成功与否的基础，我们必须建立共同认可的明确目标，进行合理的分工协作，保证良好的信息沟通，成员之间相互信任并且能积极的参与到自己的任务中去，同心同德共同完成工作目标，这是我们需要去努力达成的使命。