项目经理技能提升培训导读如今,项目管理能力,已经从专业领域,转变成为了高效能职场人士必须具备的一项通用型职业技能,而作为非专职项目经理的普通管理者,学习并具备项目管理管理的知识及能力,则可以提升其在工
如今,项目管理能力,已经从专业领域,转变成为了高效能职场人士必须具备的一项通用型职业技能,而作为非专职项目经理的普通管理者,学习并具备项目管理管理的知识及能力,则可以提升其在工作质量交付、过程管理、成本管控等多方面的意识素养,全面提升管理水平,提高团队绩效。
诺达**为您推出以下课程,提炼了专业项目管理PMP内容框架的精华内容,以言简意赅以及故事化的形式,向管理者传授了一套如何“以项目管理的形式理念圆满完成一项工作”的实用技能以及配套的完整、连贯的工具方法。让管理者快速获取并习得项目管理能力精髓,快速提升项目管理能力素养。
1、清楚项目和项目管理的基本理念,
2、掌握项目经理职责及技能要求;
3、正确理解沟通的基本知识,了解项目中的有效沟通;
4、掌握项目工作中上下级沟通的特点和正确方法;
5、掌握项目跨部门沟通及协作技巧,
6、掌握项目操作流程中各环节沟通重点;
7、分享讲师项目沟通管理实操及培训的专业经验;
8、帮助学员培训成果转化,使学员参训后结合本职工作很好实施项目沟通管理。
第 一讲:认识项目流程管理
一、项目中的蕞大流程
1.五大步骤
2.流程节点的风险与资源影响
二、项目中的四大流程
1.范围管理流程
2.成本管理流程
3.进度管理流程
4.团队管理流程
三、其他项目模块流程
1.质量管理流程
2.风险管理流程
3.沟通管理流程
4.干系人管理流程
第二讲:重新学习项目流程管理
一、项目流程的特性
1.共性
2.特性
二、项目流程制定步骤
1.信息收集
2.流程设计
3.流程验证
4.发布流程
三、项目流程目标
1.产品目标
2.管理目标
3.战略目标
4.综合目标
第三讲:建立项目流程系统
一、项目流程从无到有
1.项目流程的源头
2.流程形成的标志
3.流程体系的形成
二、流程系统逐步完善
1.项目流程成熟度
2.职能兼容度
3.流程冗余度
三、流程设计模型
1.项目流程规划
2.项目流程执行
3.项目流程监控
4.项目流程绩效管理
第四讲:创立项目流程管理机制——“实现四化”
一、流程管理文档化
1.起源文档化
2.规划文档化
3.成果文档化
4.更新文档化
二、复审周期化
1.流程复审意义
2.流程复审代价
3.流程复审负责人
4.流程复审管理平衡
三、目标体系化
1.单目标流程设计
2.多目标流程设计
3.多职能流程设计
四、执行人性化
1.流程管理能力要求
2.流程管理团队要求
朱老师的课程非常实战,理论的系统性也很强,具备很强的实用性和可操作性,让我对于我工作中遇到的很多问题有了更深的启发性思考。这两天课程收获非常大,让我对项目管理有了一个系统的认识,我感觉项目管理这个领域大有可为,谢谢朱老师这个引路人。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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