项目经理技能提升培训导读对项目经理来说,跨部门沟通不良,可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事,到了其它部门那,竟然成了芝麻绿豆大的事;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为各弹各的调
对项目经理来说,跨部门沟通不良,可能会对项目造成严重影响。你认为十万火急的事,到了其它部门那,竟然成了芝麻绿豆大的事;原本应该合作解决的问题,到了跨部门会议上,又沦为各弹各的调,找不到共识。
到底,在不同部门各有不同立场与利益的情况下,怎样才能把话说清楚,把项目做好呢?
1、帮助学员重新认识项目管理流程架构;
2、引导全体学员剖析流程架构的项目特质和原则;
3、学习项目流程设计的基本步骤;
4、重塑流程系统架构,培植系统化流程管理意识;
5、梳理流程管理价值点,拆解项目职能管理矛盾;
6、建设流程治理机制,树立项目流程管理理念。
第 一讲:认识风险与项目
一、风险定义
1.威胁
2.脆弱性
3.影响
二、项目与风险
1.市场风险
2.信用风险
3.流动性风险
4.作业风险
5.法律风险
6.会计风险
7.资讯风险
8.策略风险
9.其他
三、项目周期风险
1.五大步骤
2.项目风险的变化
第二讲:项目风险评估
一、项目风险偏好
1.个人偏好
2.组织偏好
二、项目风险定性
1.可接受风险与不可接受风险
2.严重风险与轻微风险
3.风险承受范围
三、项目风险概率
1.概率论
2.期望值
3.风险决策
四、项目风险量化
1.项目风险量化标准
2.计算
3.风险决策
五、项目风险分析
1.灵敏度分析
2.项目风险补偿
3.净现值法
4.德尔菲法
5.比较优势法
第三讲:项目风险管理计划与跟踪
一、项目风险管理流程
1.项目风险所有权
2.项目风险管理授权
3.项目风险基准计划
二、项目风险跟踪
1.正式监控
2.非正式监控
3.变更
第四讲:项目风险应对
一、项目风险应对
1.回避风险
2.降低风险
3.消除风险
4.次生风险
5.承受风险
6.转移风险
二、应对措施管理
1.绩效
2.调整
3.确保
4.检查
5.纠正
第五讲:成为高手的功课——课程总结
1.重点回顾
2.课后任务
3.结束语
听了江老师的项目管理课程,让我重新有了对项目管理新的了解和认识,老师课堂上演练、互动特别强,一点都不枯燥;真希望江老师以后多来给我们上课和辅导,对我们这群学员来说太受用了!
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit