企赢培训学院研发项目管理课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，结合讲师多年的实践经验，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重提升学员的实战技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

●掌握产品和技术研发项目的端到端整体运作过程

●理解研发项目、研发项目管理的特点、研发项目管理的过程组和知识域

●掌握研发项目组织和职能组织的特点和相互关系，矩阵组织的本质和运作要点

●掌握如何设定研发项目的共同目标、沟通协调、激励成员的主要方法

●掌握研发项目团队人力资源规划、团队组建和团队建设方法，如何打造高绩效创新型项目团队

●掌握研发项目启动阶段工作内容，为项目后续开展打下坚实基础

●掌握制定研发项目计划的方法，理解计划的分层思想及相关工具

●掌握研发项目实施和控制过程的结构化方法和工具

●掌握有效的研发项目估计方法与技术（含敏捷规划与估计）

●掌握研发项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划制定及风险监控

●掌握如何通过研发项目收尾阶段工作总结经验教训

一、研发项目管理相关概念

●什么是项目和和项目管理

●什么是研发项目和研发项目管理

●研发项目的本质特征：一次性/创新

●如何管好项目中的创新？

●研讨：研发项目类型和项目层级结构

二、项目管理架构：过程模型、组织模型和知识域

●PMBOK简介

●研发项目管理框架（RDPM）简介

●项目生命周期模型

●IPD集成产品开发模式核心理念

●专题：研发类项目评审子流程

●过程组和项目阶段的关系

●项目的组织模型

●案例：某公司项目组织模型

●研讨：研发项目生命周期模型和组织模型

三、项目的沟通和团队管理

●为什么研发项目管理中要先“人”后“事”

●项目团队管理的核心：激励创新！

●项目经理的职业要求

●项目经理在团队管理中的作用

●项目经理的沟通技能

●如何制定沟通计划

●和所有项目干系人都要保持沟通

●有效项目会议的关键点：会前、会中和会后

●如何进行跨部门横向沟通

●研发项目团队发展的一般规律

●创新管理及创新工具SCAMPER

●如何正确对待项目中的冲突

●冲突解决的GROW方法

四、项目管理过程

●项目启动过程

●项目计划过程

●项目的实施与控制（包含资源瓶颈突破沙盘推演）

●研发项目收尾过程

五、专题：研发项目风险管理（包含风险管理沙盘推演）

●风险管理的范围

●风险管理过程

●估计风险发生概率和影响程度

●制定风险对策

●对风险进行管理

六、专题：敏捷开发

●敏捷宣言

●敏捷流程框架

●敏捷管理的三种角色

●敏捷管理的四种会议（仪式）

●敏捷常用的三种工件

七、专题：客户实际项目问题研讨

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