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发布时间:2021-01-12编辑:李振

华为项目管理培训课程导读华为公司作为中国**有创新能力的科技型企业,在短短的几十年时间,从三万元开始,到2009年跨入世界500强企业;2016年销售收入接近6000亿顺利跻身世界500强前75位;如

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华为项目管理培训课程导读

华为公司作为中国**有创新能力的科技型企业,在短短的几十年时间,从三万元开始,到2009年跨入世界500强企业;2016年销售收入接近6000亿顺利跻身世界500强前75位;如今已稳坐世界500强前50。其先进的研发项目体系和完善的研发管理流程是功不可没的。提及研发项目管理,一定绕不开华为。现如今,国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理。本课程总结提炼了华为研发管理经验,止在帮助企业提高项目管理水平,希望大家能从中受益。

华为项目管理培训课程目标

1.掌握项目管理的知识认知(概念、项目特征、三重制约因素等)

2.掌握项目管理五大过程、掌握项目管理十大知识领域、47个过程

3.掌握项目管理方法和工具:WBS工具、CPM法、甘特图、需求管理、变更控制管理、风险管理、干系人管理、沟通5C原则

4.项目管理的组织保障、华为项目管理组织案例

5.华为项目管理十二大模板

华为项目管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO成员、研发骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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华为项目管理培训课程大纲

第一章:项目管理基础

1. 什么是项目

2. 项目与运营的区别

3. 项目的生命周期

4. 项目的成功标准

5. 组织结构与项目管理


第二章:项目管理体系与端到端项目管理流程

1. H公司项目管理的发展历程

2. 交付项目管理体系架构

3. 交付项目的项目目标是什么

4. 从公司层面看,为客户创造价值的主业务流有三个

5. 为什么需要端到端的项目管理流程

6. IBM WWPMM全球项目管理方法论介绍

7. Prince2七大流程

8. H公司端到端项目管理流程及其裁剪

9. Z公司项目管理流程


第三章:项目治理结构

1. Prince2项目治理思想

2. 项目治理结构

3. 项目与技术评审运作机制

4. 项目的关键控制点

5. 监控项目实施过程中的里程碑

6. TOP项目分级监控机制

7. 分级沟通机制


第四章:如何实现以项目为中心

1. 什么是以项目为中心

2. 为何要向以项目为中心转变?

3. 与标杆企业对照


第五章:LTC流程与铁三角组织

1. 如何与客户流程对接

2. LTC流程全视图

3. LTC解决方案之流程-“三个对准”

4. 项目授权

5. 决策与评审分离

6. 项目的铁三角组织


第六章:Buy&Sell与绩效考核机制

1. 为什么项目需要HRBP

2. IBM、爱立信建立买卖机制的原因

3. 在交付人力资源方面H遇到了哪些问题

4. 买卖机制的方案设计

5. 组织定位与组织的KPI考核

6. 案例:买卖机制实施后的效果

7. PM与项目成员的相对考核

8. 为什么实行绝对考核

9. 如何进行绝对考核


第七章:项目经营管理

1. 交付视角看经营 经营视角看交付

2. 项目概算预算的拉通

3. 项目核算与决算


第八章:高质量的合同及合同交底 (1小时)

1. 什么是高质量的合同

2. 合同构成的6要素与4匹配

3. 合同交底的目的与管理规范


第九章:开工会

1. 项目组与客户的开工会

2. 项目组与供应商的开工会


第十章:风险管理体系

1. 案例讨论如何规避风险

2. 企业在交付项目中的风险管理思路

3. 如何建立端到端的风险管理流程

4. 梳理风险类型(从授权决策维度)

5. 禁止条款

6. 风险量化的案例


第十一章:质量管理体系

1. 隐藏的PONC

2. 交付项目的质量是用金钱来衡量的

3. 业务管理就是质量管理

4. 项目质量管理组织架构

5. 项目质量管理方法论设计原则


第十二章:关于质量风险经理的组织建设

1.建立PMP流程上的质量保证组织

2.IBM的QRM角色

3.质量风险经理的职责


第十三章:建立验收规范

1. 验收的定义

2. 验收的关键要素

3. 如何确保企业现金流


第十四章:PM角色素质模型

1. PMI项目经理模型PMCD介绍

2. H公司交付PM角色素质模型

3. 如何使用PM角色素质模型


第十五章:项目&组织项目管理成熟度评估

1. 项目管理成熟度与组织项目管理成熟度

2. 评价标准的设定

3. 评价方法

4. 评价结果的应用

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学员感想

为期两天的培训,虽然时间很短,但是收获的知识却颇丰,也让我知道了自己的工作质量与管理要求还是存在着一些距离,而要改善这些问题,就需要将这次学到的管理知识融入到日常工作中去,通过对工作进行高效率的计划、组织、指导和控制,对工作进行全过程的动态管理和目标的合理拆解及优化。而在每一个工作目标的达成过程中,团队是项目管理成功与否的基础,我们必须建立共同认可的明确目标,进行合理的分工协作,保证良好的信息沟通,成员之间相互信任并且能积极的参与到自己的任务中去,同心同德共同完成工作目标,这是我们需要去努力达成的使命。


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