华为公司作为中国**有创新能力的科技型企业，在短短的几十年时间，从三万元开始，到2009年跨入世界500强企业；2016年销售收入接近6000亿顺利跻身世界500强前75位；如今已稳坐世界500强前50。其先进的研发项目体系和完善的研发管理流程是功不可没的。提及研发项目管理，一定绕不开华为。现如今，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理。本课程总结提炼了华为研发管理经验，止在帮助企业提高项目管理水平，希望大家能从中受益。

1、系统学习华为**的产品开发和研发管理体系。

2、学习掌握华为在需求开发与管理方面的体系构建和具体实践。

3、掌握运用BLM（业务**模型）进行产品战略规划的方法。

4、学习如何构建高效的产品研发和（敏捷）项目管理流程体系。

5、理解研发人力资源管理的特点，学习如何构建“事成人爽”的研发人力资源管理体系。

6、能够正确评估本企业的产品研发能力，设计出适用于本企业的产品开发和研发管理体系优化方案。

第一部分  产品开发与研发管理体系概述

1、企业在产品开发和研发管理方面面临的主要困局把脉：

2、如何脱困？业界**的产品开发体系概览：

第二部分  准确有序的需求开发管理体系

1、需求开发与管理的四个主要问题

2、华为产品需求开发与管理体系

3、需求收集的常见途径

4、基于产品定位的需求筛选模型及案例分析

5、需求（分类、分位、分级）的评估决策方法

6、需求的分发与实现

7、需求的变更控制

第三部分  可执行的产品战略与规划体系

1、华为产品战略规划框架（BLM业务**模型）

2、双差（业绩差距、机会差距）分析及战略目标制定

3、华为市场洞察（四看）的工具和方法

4、业务创新与业务设计过程

5、产品线的业务策略及路标规划

6、产品战略执行的组织能力支撑

第四部分 高效的研发流程与（敏捷）项目管理

1、矩阵式组织管理

2、结构化产品开发流程

3、华为的敏捷软件开发流程

4、华为产品开发项目管理体系

第五部分 构建“事成人爽”的研发人力资源管理体系

1、研发人力资源管理框架

2、研发核心人才开发体系

3、华为研发绩效管理体系

第六部分 卓越产品开发体系的构建策略

1、IPD的行业适用性

2、实施IPD的可以为企业带来的收益

3、IPD的分步实施策略（项目级、产品级、企业级）

4、产品级IPD实施进度计划示例（8-12月）及各阶段的主要任务

5、IPD变革失败的常见原因

更多课程详情请点击咨询专属客服

做了项目管理三年了，也做出了一点小成绩，但学习了这个课程之后，才知识自己的项目管理水平和华为这样的企业有多大的差距，今后，我将尽更加虚心学习，不断提高自身水平，不断更新，不断超越，积极开拓创新，将自己所能将领悟到的知识应用于实际工作中，带领团队在平凡的岗位上再创佳绩。