产品是企业的灵魂，产品经理又是产品的创造者。一个产品经理往往可以决定一个产品乃至一个企业的兴衰。让更多的小白成为产品经理，让更多的产品经理变得更优秀，这也是众多企业的愿望之一。这门课就根据互联网产品的
产品是企业的灵魂，产品经理又是产品的创造者。一个产品经理往往可以决定一个产品乃至一个企业的兴衰。让更多的小白成为产品经理，让更多的产品经理变得更优秀，这也是众多企业的愿望之一。这门课就根据互联网产品的特征讲解了一个小白或是一个技术人员成为一名优秀的产品经理的“路程”。
课程目标
Course objectives了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求
掌握产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法
掌握市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具
了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●业界公司在产品管理方面存在的主要问题
●理解生命周期的概念
●理解企业产品管理的对象
●国内外一流研发企业的产品管理现状
●当今优秀产品管理方法PACE与IPD起源
●PACE与IPD的核心思想
●PACE与IPD实施给企业带来的好处
●产品全生命周期管理的体系框架
●产品全生命周期管理的组织框架
●产品管理的1个核心
●产品管理的2个关键
●产品管理的3种模式
●产品管理的4个流程
●产品管理的5个阶段
●产品管理的6类活动
●产品管理和项目管理的区别与联系
●案例分析：某产品型企业产品管理现状
●本课程推荐读物
●第一步：理解市场
●第二步：市场细分
●第三步：组合分析
●第四步：制定细分市场业务计划
●第五步：制定产品线业务计划
●第六步：管理业务计划并评估表现
●市场需求收集，及时捕获第一手市场信息
●市场需求分析，精准理解市场与客户期望
●市场需求传递，为产品规划提供准确输入
●市场需求收集与分析的两大系统化工具
●为什么产品全生命周期管理需要团队运作
●产品管理的组织模式：四个团队、三层结构
●产品规划团队的目标与责任（清单）
●产品开发团队的目标与责任（清单）
●产品生命周期管理团队的目标与责任（清单）
●四个团队与企业组织结构的关系（举例）
●组织结构对产品管理团队运作有效性的影响
●产品经理定位、职责与素质要求
●学员讨论：如何理解产品经理应该是一个“总经理”
●实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准
●实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、老师用他十多年的企业实践经验，结合业界成功公司在产品经理成功经验，针对我们工作中的难题进行深入的讲解，非常的受用。
2、全程实战案例，实用性超强；贯穿中国传统文化经典，智慧启迪；风格幽默，互动性强。
3、课程设计扎实精炼，案例讲解精准实用，培训效果很好。
4、本次产品经理的专项培训内容丰富，思路清晰，为公司下半年产品管理工作奠定了坚实的基础。
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：499元/人
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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