产品经理的工作是一个不断深入全面学习的过程，不但要自己学习，更要带领团队成员成长。能够认清行业趋势，了解竞争对手，同时掌握产品的专业技能，能够以数据和事实服人，并且能够推动项目按时完成、积极创新，获得
产品经理的工作是一个不断深入全面学习的过程，不但要自己学习，更要带领团队成员成长。能够认清行业趋势，了解竞争对手，同时掌握产品的专业技能，能够以数据和事实服人，并且能够推动项目按时完成、积极创新，获得盈利的才是真正成功的产品经理。本课程就是你成为一个成功的产品经理的窗口。
课程目标
Course objectives了解产品思维与产品能力对个人及公司的影响
了解产品思维绝杀二十招
了解产品经理角色的定位及作用，产品经理与公司相关职能部门之间的关系
如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品
掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●产品经理现状
●怎样才算是成功产品开发
●PDT团队该如何组成和管理
●产品经理应具备哪些素质
●产品经理的定义、职责及角色
●产品管理框架
●市场调研的定义及特点
●市场调查方法简介
●市场调研的过程
●调研方案设计
●调研方案内容示意图
●SMB需求调查
●市场管理方面存在的主要问题
●产品经理在市场管理阶段的主要职责
●市场管理流程的几个阶段
●案例分析
●产品需求来源
●市场管理与市场需求管理流程的关系
●业界公司在需求管理中的常见问题
●$APPEALS方法
●市场需求管理流程
●案例分析
●产品创意
●产品开发的结构化流程
●案例分析
●为什么产品上市管理很重要？
●产品经理在新产品上市管理中的使命
●新产品上市涉及的活动
●产品生命周期的管理
●案例分析
●产品团队成员的组织结构
●产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励
●产品经理的技能要求
●产品经理的素质模型
●产品经理的能力模型
●产品经理的领导力
●产品经理的影响力
●案例分析
●产品经理的公司培养
●产品经理的选择
●产品经理的职业晋升通道
●产品经理成长的三个阶段
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场调研，市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品的定位、规划等，然后是创新产品的研发指导原则、管理及产品上市，课程内容非常的细致，涉及到产品的全周期管理，即使对我这个老鸟都有不少的启发，很不错。
2、我做产品经理已经有五年了，对这个职业需要的硬技能都很熟练了，但是软性技巧还有所欠缺，如产品经理如何协调产品团队和各职能部门等等，这个课程对我这方面的能力提升有很大的帮助，下次有机会再次参加。
3、课程设计清晰合理、逻辑性强，配合大量案例和练习，实用性强，互动充分，使学员可以很好的掌握岗位知识、岗位技能及提高管理能力。
4、整个课程由几个实际案例贯串始终，通过案例阐述在实际项目中的产品管理模式和思维方法，对提升实际应用能力很有帮助，非常棒！
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：499元/人
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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