产品经理对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理，具体包括进行产品规划、创意激发、概念开发、产品立项、开发管理、新产品上市管理、成熟产品运营管理、老产品退市管理。产品经理职
产品经理对外需要洞察客户需求，对内需要组织、协调各职能部门进行产品开发与管理，具体包括进行产品规划、创意激发、概念开发、产品立项、开发管理、新产品上市管理、成熟产品运营管理、老产品退市管理。
产品经理职责是如此的重要，企业应该如何定位产品经理职能？什么样的人适合担任产品经理？产品经理通常情况下没有直接下属团队，如何有效开展工作？本课程重点阐述了产品经理角色定位、能力素质以及产品经理需要掌握的重点工作方法，目的是帮助学员成为优秀的产品经理。
课程目标
Course objectives获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法
掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具
使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最新动态
帮助完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范
提供课后答疑和持续学习提供资源
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●产品经理定位、主要职责与能力素质
●产品管理流程框架
●产品规划简介
●产品规划方法与步骤
●产品需求管理概论
●收集高价值客户需求方法
●需求分析与整理
●需求验证与测试
●激发高价值产品创意
●开放式创新范式
●产品经理在产品开发过程中主要活动
●上市管理流程
●新产品上市一般步骤
●产品生命周期阶段
●成熟产品运营管理
●老产品退市管理
●企业产品经理培养方法
●产品经理职业晋升通道
●产品经理能力成长阶段
●对产品经理工作的建议
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、作为一个产品经理，日常最多的工作就是如何管理协调团队内部成员，提升效率，以及如何与上级有效沟通，听完老师这堂课后我对这一块感觉收获很大。
2、我认为产品经理最重要的是准确定位市场，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行，这次培训对这一方面做了全方位的讲解，这是我收获最大的地方。
3、这次培训针对如何领导产品创新，紧密结合市场，协调个部门为公司创造高价值的产品展开深入讲解，讲的都是我们工作中所需要的核心能力提升，用我们产品经理的话来说这个课程真正剖析了产品经理的需求，戳中了我们的痛点，非常好，非常值得学习。
4、作为一个新人，我对产品经理的职责、角色认知，需要什么技能都一知半解，这个课程让我全面的了解了产品经理这个职业，并且对以后怎么提升自己有了清晰的认知。
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：499元/人
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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