互联网时代、数字时代的数据驱动型公司越来越多，各行各业也都在“互联网+”获得新生，产品经理的需求和薪资也随之增长。不用敲代码，不用会开发，不需要专业或者学历的硬门槛，还对公司业务有话语权，开发、设计都
互联网时代、数字时代的数据驱动型公司越来越多，各行各业也都在“互联网+”获得新生，产品经理的需求和薪资也随之增长。不用敲代码，不用会开发，不需要专业或者学历的硬门槛，还对公司业务有话语权，开发、设计都要听自己的……这是萌新刚入行是对产品经理的误解。其实一个合格的产品经理所需要的技能树是非常广的。
课程目标
Course objectives获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法
掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具
使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最新动态
帮助完善产品管理流程，定制符合自己特点的过程、方法和规范
提供课后答疑和持续学习提供资源
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●业界公司在产品管理方面存在的主要问题
●理解生命周期的概念
●理解企业产品管理的对象
●国内外一流研发企业的产品管理现状
●当今优秀产品管理方法PACE与IPD起源
●PACE与IPD的核心思想
●PACE与IPD实施给企业带来的好处
●产品全生命周期管理的体系框架
●产品全生命周期管理的组织框架
●产品管理的1个核心
●产品管理的2个关键
●产品管理的3种模式
●产品管理的4个流程
●产品管理的5个阶段
●产品管理的6类活动
●产品管理和项目管理的区别与联系
●案例分析：某产品型企业产品管理现状
●本课程推荐读物
●第一步：理解市场
●第二步：市场细分
●第三步：组合分析
●第四步：制定细分市场业务计划
●第五步：制定产品线业务计划
●第六步：管理业务计划并评估表现
●市场需求收集，及时捕获第一手市场信息
●市场需求分析，精准理解市场与客户期望
●市场需求传递，为产品规划提供准确输入
●市场需求收集与分析的两大系统化工具
●为什么产品全生命周期管理需要团队运作
●产品管理的组织模式：四个团队、三层结构
●产品规划团队的目标与责任（清单）
●产品开发团队的目标与责任（清单）
●产品生命周期管理团队的目标与责任（清单）
●四个团队与企业组织结构的关系（举例）
●组织结构对产品管理团队运作有效性的影响
●产品经理定位、职责与素质要求
●学员讨论：如何理解产品经理应该是一个“总经理”
●实例讲解：某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准
●实例讲解：业界某公司的产品经理工作手册
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation1、收获最大的是通过一个实际产品案例的全过程演练，经历产品管理各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品管理各知识点，很受用。
2、老师对产品做PEST战略分析、SWOT态势分析以及竞争环境分析这一部分讲的很清晰，受益匪浅。
3、我对产品用户画像那部分感受很深，以前总是抓不住自己的用户特点，听了这节课，有了一些想法。
4、老师对需求采集、分析、管理这几个方面讲解很深入，让我对怎么深挖用户需求有了更深入的了解。
线上课程推荐
On-line Classes
录播课程：499元/人
录播课程：399元/人
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18820199226（微信同号）
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