市场需求导向的产品规划，是企业产品管理的重要一环，对企业开发资源的有效利用，以及新产品的蕞终市场成功，都起着决定性的作用。但是很多公司在产品规划上理解的深度不够、投入的资源不够，存在着诸多的问题。

如何深刻、系统地理解产品规划？产品战略和产品的市场需求有着怎样的关系？如何进行市场需求的探索收集？如何进行市场需求的分析？如何进行市场需求的规划分配？如何保障产品规划以市场需求为导向？如何进行前瞻性、高效的产品线规划？如何进行前瞻性、高效的单个产品的发展规划？如何将产品规划和产品开发有效衔接？

1、了解业界研发管理体系的蕞佳实践，掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功

2、掌握产品路标规划的方法和技巧

3、理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么

4、掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任

5、掌握实施跨部门开发团队的必要条件，分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策

6、掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素（商业决策与技术评审）

7、分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略

一、IPD（集成产品开发）体系概述

1.推荐读物：《培思的力量》

2.IPD的起源与七大要素

3.流程重组、市场管理、产品重组

4.IPD的全局分析

5.案例研讨：《CTO的烦恼》

6.思考：我司在哪些领域需要改进

二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队

1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式

2.职能型的优缺点分析

3.项目型的优缺点分析

4.矩阵式的优点

5.沟通效率低下的原因分析：

6.公司级的投资决策委员会

7.打造矩阵式组织结构，其运作模式及四大实施条件

8.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求

9.职能部门经理在项目管理中的角色定位与职责

10.项目成员如何考核？

三、IPD结构化流程

1.产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

2.IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

3.IPD结构化流程的层次结构

4.集成产品开发（IPD）主流程及支撑流程

6.企业如何建立适合自己的IPD流程

四、IPD流程之：产品立项与需求管理

1.项目立项基于何处而来？产品规划？客户需求？

2.项目立项时要避免“师出无名”《项目任务书》

3.产品包需求如何定义

4.各职能部门的DFx

5.立项报告的编制

6.立项决策如何进行？

7.收集并分析需求的方法

五、IPD流程之：商业决策和技术评审

1.打造四级结构化质量管理体系

2.产品开发中业务决策的意义

3.高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）

4.业务决策团队的角色构成与职责定义

5.商业决策在新产品开发过程中的定位

6.产品开发过程中的技术评审有哪些？

六、IPD流程之：市场管理与产品规划

1.研讨：新产品市场管理存在的典型问题

2.正确理解市场环境

3.如何进行市场细分

如何避免“差异同质化”

5.产品组合分析

七、国内企业如何成功实施IPD

1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2.实施IPD变革的过程

3.IPD变革的关键成功因素

4.运用变革管理思想保障实施效果

5.四化原则：僵化、优化、固化、IT化

6.IPD试点时，选择试点项目的三大原则

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经过两天课程的培训学习，使我受益匪浅，充分认识到了自己在平时的实际工作中的不足之处和改进的方法，对自己在今后的项目管理中的水平有了一定提高！

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