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重庆产品开发策略培训
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发布时间:2020-10-21编辑:佚名

产品开发项目管理培训导读中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服

重庆产品开发策略培训

产品开发项目管理培训导读

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:


1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;

2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;

3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;

4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;

5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;

6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;

7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功......


课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

产品开发项目管理培训目标

1、系统学习优秀的研发管理实践集成产品开发(IPD)体系的方法

2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划

3、学习需求管理方法,拉通产品研发与市场需求的端到端流程

4、掌握跨部门协同经营的蕞佳实践方法,明确各部门/角色的职责和协同机制

5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制,避免盲目投资

6、学习如何经过产品Charter开发构筑产品竞争力

7、学习业界标杆推行IPD变革经验,帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发骨干、测试、PQA等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

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产品开发项目管理培训课程大纲

第 一单元:可靠性管理基础知识

1.可靠性的发展史及重要意义

2.可靠性的定义及要素

3.可靠性的常见分类

4.可靠性的评价指标

5.可靠性相关的常见概念

6.产品研发可靠性管理的常见问题

7.研发可靠性管理的架构框架


第二单元:可靠性管理流程的建立

1.建立可靠性管理流程的重要意义

2.可靠性管理的PDCA循环

3.可靠性管理的机构设置

4.可靠性管理的流程阶段


第三单元:产品可靠性的要求确认

1.来自于客户的产品可靠性要求

2.来自基准比较法的产品可靠性要求

3.产品可靠性要求向产品设计规格的转换

4.产品设计规格的客户确认


第四单元:产品研发的可靠性分析

1.建立产品可靠性模型2.产品可靠性预计

3.产品的可靠性分配

4.故障模式与效应分析FMEA/故障模式、效应与危害性分析FMECA

5.故障树分析(FTA)


第五单元:产品研发的可靠性设计

1.可靠性设计的指导思想2.产品设计规范对产品质量和可靠性的提升

3.模块化和零部件通用化设计对产品可靠性的提升

4.电子元器件的选用技术

5.提高电气可靠性的常见设计

6.DFMEA在产品研发可靠性设计中的应用

7.产品可靠性大纲的编制和评审


第六单元:产品研发可靠性的实施

1.供应商的选择和控制(模具供应商/外协件供应商/外购件供应商)

2.模具可靠性实施的控制(模具方案/模具材料/模具制作评审)

3.外协外购件零件可靠性的管控

4.自制零部件制造过程的可靠性控制

5.产品零部件统计过程的可靠性控制


第七单元:产品研发可靠性的验证改善

1.产品可靠性试验及分类

2.产品的性能和安全测试(EB试产阶段、MB试产阶段、量产阶段)

3.关键零部件的可靠性测试

4.产品整机的寿命测试和加速寿命测试(EB试产阶段、MB试产阶段、量产阶段)

5.产品可靠性的质量闭环控制第八单元产品研发可靠性的活动与审查

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    徐骥-研发与供应链管理专家

    研发与供应链管理领域的**专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发)、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施,具有丰富的产品运营管理经验。

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    李响-物联网、人工智能专家

    北京航空航天大学项目管理硕士、北京邮电大学特聘讲师、北京邮电大学首批大学生创新创业导师;现任小米生态链企业--青萍科技副总裁;曾任小葱智能合伙人;曾任上海庆科北方区总经理;曾任同方电脑北京区总经理。李老师知识专业度高,亲和力比较强,循循善诱,案例丰富,课程氛围活跃,教课方式多种多样,深受学员喜欢。

  • 江新安-产品创新与研发管理专家

    著名项目管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者;10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验;曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理等。

  • 黄飞宏-国内**研发项目管理讲师

    清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。黄飞宏老师从事项目管理和研发管理10多年,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。

企业客户评价

讲师的高层职位工作经历,造就了他的高层视角和贴近企业实际,对实际工作有很强的指导意义。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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