新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）

新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）

新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多

企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）

研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更

市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有

项目经理/产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事）

资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品）

产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求）

过于依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃）…

企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！产品开发流程是研发管理体系的基础和根本，但很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系。

1、系统学习优秀的研发管理实践集成产品开发（IPD）体系的方法

2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划

3、学习需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程

4、掌握跨部门协同经营的蕞佳实践方法，明确各部门/角色的职责和协同机制

5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，避免盲目投资

6、学习如何经过产品Charter开发构筑产品竞争力

7、学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

1.什么是APQP

2.实施APQP的目的

3.实施APQP的效果

4.APQP的基本原则

4.1组织小组

4.2确定范围

4.3小组间的联系

4.4培训

4.5同步工程

4.6控制计划

4.7问题的解决

4.8产品质量的进度计划

4.9与进度图表有关的计划

5.产品质量策划的五大阶段

5.1计划和确定项目

5.2产品设计和开发

5.3过程设计和开发

5.4产品和过程确认

5.5反馈、评定和纠正措施

6.第 一阶段：计划和确定项目

6.1引言

6.2第 一阶段输入

6.2.1顾客的呼声

6.2.2业务计划／营销策略

6.2.3产品／过程基准数据

6.2.4产品／过程设想

6.2.5产品可靠性研究

6.2.6顾客输入

6.3第 一阶段输出

6.3.1设计目标

6.3.2可靠性和质量目标

6.3.3初始材料清单

6.3.4初始过程流程图

6.3.5产品和过程特殊特性的初始清单

6.3.6产品保证计划

6.3.7管理者支持

7.第二阶段：产品设计和开发

7.1引言

7.2第二阶段输入

7.3第二阶段输出(设计责任部门)

7.3.1设计失效模式和后果分析

7.3.2可制造性和装配设计

7.3.3设计验证

7.3.4设计评审

7.3.5样件制造─控制计划

7.3.6工程图样(包括数学数据)

7.3.7工程规范

7.3.8材料规范

7.3.9图样和规范的更改

7.4第二阶段输出(APQP小组)

7.4.1新设备、工装和设施要求

7.4.2产品和过程特殊特性

7.4.3量具／试验设备要求

7.4.4小组可行性承诺和管理者的支持

8.第三阶段：过程设计和开发

8.1引言

8.2第三阶段输入

8.3第三阶段输出

8.3.1包装标准

8.3.2产品／过程质量体系评审

8.3.3过程流程图

8.3.4车间平面布置图

8.3.5特殊矩阵图

8.3.6过程失效模式及后果分析(PFMEA)

8.3.7试生产控制计划

8.3.8过程指导书

8.3.9测量系统分析计划

8.3.10初始过程能力研究计划

9.第四阶段：产品和过程确认

9.1引言

9.2第四阶段输入

9.3第四阶段输出

9.3.1试生产

9.3.2测量系统评价

9.3.3初始过程能力研究

9.3.4生产件批准

9.3.5生产确认试验

9.3.6包装评价

9.3.7.生产控制计划

9.3.8质量策划认定和管理者支持

10.第五阶段：反馈、评定和纠正措施

10.1引言

10.2第五阶段输入

10.3第五阶段输出

10.3.1减少变差

10.3.2顾客满意

10.3.3交付和服务

11.控制计划

11.1什么是控制计划

11.2制订控制计划的目的

11.3制订控制计划的依据

11.4制订和实施控制计划的好处

11.5制订控制计划的时机

11.6控制计划案例

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江老师有多年的研发管理经验，案例丰富而精彩，非常贴切我们的工作，对于测试这个容易被忽视的职业，我突然感觉它的伟大！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。