“又好又快”的开发产品是每个企业孜孜不倦的追求，然而，现实情况却很不乐观：产品开发进度一延再延、产品设计一改再改、质量问题层出不穷。如何在保证产品质量的同时又要加快产品开发进度？降低产品研发费用和成本？如何协调各部门的工作？等等，是大多数企业面对的难题。

本课程在业界先进的研发管理理论和实践的基础上，总结出研发项目管理的系统方法论：从充分的产品需求分析、跨部门产品开发流程、跨部门产品开发项目团队运作、完善的项目计划与监控、严格的产品测试与技术评审等多个方面全面改进，培训学员的研发项目管理实施能力，掌握其中的实战技能，缩短产品开发周期、提高产品开发质量。

本课程少谈理论而更多地注重实践，结合业界知名公司的成功经验，结合讲师多年的咨询实践经验，讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧，并通过案例讨论和模板演示讲解的方式，着重提升学员的实战技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决研发项目管理的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。

一、项目及项目管理概述（2小时）

1.什么是什么项目？项目的特点是什么？

2.什么是项目干系人？项目关键干系人有哪些？

3.什么是项目的目标？传统项目管理与敏捷项目管理的目标有什么不同？

4.如何衡量项目的成功标准？

5.PMBOK®项目管理知识体系指南概述

6.什么是项目管理？项目管理的价值是什么？

7.项目的生命周期与阶段管理概述

二、基于PMBOK®知识的项目管理过程及案例分析（10小时）

1.项目的启动过程及案例分析（3小时）

2.项目的规划过程及案例分析（3小时）

3.项目的执行过程及案例分析（2小时）

4.项目的监控过程及案例分析（5小时）

5.项目的收尾过程及案例分析（1小时）

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1，老师分享了多年研发管理咨询总结研发项目管理的实战工具和模板，这是别的地方学不到的，感谢老师的分享。

2，通过三天集中学习讨论和实战演练，我更加了解业界研发项目管理的**模式与实践，并学到了很相关的技能和技巧，感谢老师。

3，学习是一种快乐，在快乐中就能收获到自己想要的知识，何乐不为？

4，课程很实在，接下来就是实际的工作应用和实践，老师也给我们留下了许多宝贵的实操模板资料，以便在工作中实际应用，谢谢老师。

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