随着国内产品创新环境的逐渐形成，许多企业管理者创新意识逐步提升，产品研发项目管理的规范性被提上日程，研发的效率和质量、成本等因素引起了许多企业领导者广泛的关注。产品开发进度延期、质量不能达到预期的标准、研发成本超出预算……这些问题都让企业管理者非常头疼。如何根据自身的企业特点和发展现状制定符合自身特点的项目管理体系，是每一个企业管理者尤其是研发管理者应该思考的问题。 如何在竞争激烈、客户需求变更频繁、产品质量要求高、人工成本不断上升的市场环境中取得成功？实施规范的研发项目管理体系是解决这些问题的有效途径。

●了解研发项目管理的特点以及存在的典型问题

●学习如何明确项目目标、范围

●学习如何管理项目干系人

●学习如何启动项目，组建项目团队，明确项目团队职责，裁剪项目适用流程

●学习如何对项目进行估算，在此基础上制定出科学的、可行的项目计划

●学习项目监控的方法，能够有效应用到实际工作中

●学习如何进行项目风险管理，降低项目突发事件

●学习如何管理项目变更，使变更规范、有序

●学习如何进行项目质量管理

●学习如何进行项目结项管理，项目知识积累与沉淀

●学习如何逐步提升研发项目管理技能，结合公司实际构建、优化项目组织

第一部分：研发过程中的项目管理因素

●研发在企业中的战略位置

●研发项目的分类

●研发项目的特点和挑战分析

●研发项目的常见问题与管理需求

●研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系

●小组讨论：如何理解你的产品／服务属性和挑战

第二部分：结构化研发流程的意义

●关于流程的一些基本知识

●结构化流程的基本概念

●常见研发业务流程给我们的启示

●如何提炼企业研发业务流程**实践？

●游戏演练：加速业务流程中的价值传递可以有更好的办法

●小组讨论：如何理解你的研发业务流程属性和挑战

第三部分：理解项目与项目管理

●项目与项目管理基本概念

●项目管理的发展路径

●项目管理十要素

●项目管理方法论的选择

●项目管理过程间的相互作用

●研发项目管理成功的关键要素

●持续的研发项目成功意味着什么

●案例分析：华为研发项目管理体系的构成

●小组讨论：如何理解你的项目属性和挑战

第四部分：研发项目经理与团队赋能

●企业组织架构对项目管理的影响

●典型的研发项目组织架构

●研发项目经理的核心职责

●项目经理的自我认知

●项目经理的能力模型

●项目经理的领导力需求

●如何赋能研发项目组织

●游戏演练：贝尔宾团队角色理论

●小组讨论：如何选择合适的项目经理(结合以上识别实际项目)

第五部分：研发项目管理启动与规划过程

●研发项目章程的制定与批准

●研发项目执行路线图的设计思路和关键要素

●项目进度计划制定第一步

●项目进度计划制定第二部

●演练活动：研发项目执行路线图的设计核心工具的分析

●小组讨论：研发项目管理启动与规划过程相关模板演练

第六部分：研发项目管理执⾏与监控过程

●研发项目中的沟通管理要素

●研发项目中的变更管理要素

●研发项目质量管理

●研发项目中的风险管理要素

●案例分享：研发项目中的常见沟通问题

●小组讨论：研发项目管理执行与监控过程相关模板演练

第七部分：研发项目管理收尾过程

●研发项目经验教训总结与企业知识管理

●研发项目交接的检查清单

●项目交接：新产品／服务运营的开始

●研发项目团队解散的要点

●小组讨论：研发项目管理的持续改进策略

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