企业经营失败的原因是什么?采购不合理?融资不及时?资金断流?产品大量积压?市场定位不准?售价格太低?产品研发不对路?成本失控?开支过大?最主要的原因?

您是否需要一场“战争”。以最小的代价来体验、分析、解决这些问题。或许您的企业中所有员工能有机会能够站在比自己现在职务更高的位置去看现在的工作他或许更能……如果行政人员可以到市场上去冲杀，如果业务部门能到财务部门工作一段时间，他或许在提销售计划的时候能更切实际……

1亿元的资产，您和几个伙伴组成的临时企业。面对的是：一个10亿的市场，4个产品，4个区域市场，5个竞争对手，5年的时间……

您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上，沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状。因为每人的思路都那么难以了解，虽是开卷考试即使您曾参加，也无法确保胜算，这是一场残酷的战争。在模拟训练过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中!

1、体验企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业运作中各个部门和管理者之间的相互配合；

2、理解财务管理中现金流控制的重要性，以及融资，资产回报率(ROA)、股东权益回报率(ROE)、速动比率、资产负债表、损益表的含义；

3、理解订单、采购、销售、库存等物流管理的相互协调，以及成本控制；

4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境，找准市场切入点，进行市场投入，渠道建设、品牌建设和竞争对手分析等；

5、深刻理解企业经营的本质，以及企业运营的灵魂。

模块一：建立协同

一、进行初始的布置

二、分工的重要性

三、经营团队创建

四、构建激励机制

模块二：初识经营

一、进入第一年经营模拟

二、基本了解财务三张报表

三、了解财务状况公式和经营成果公式

模块三：渐入实境

一、开展第二年经营模拟

二、经营复盘，进行第三年经营准备

三、讲解盈亏平衡点概念

四、讲授专业思维的重要性及实践注意事项

模块三：略有心得

一、开展第三年经营模拟

二、经营复盘，进行第四年经营准备

三、建立系统思维

四、讲解及实操分责矩阵

模块四：寻求突破

一、开展第四年经营模拟

二、经营复盘，进行第五年经营准备

三、讲授预算管理

四、讲解全局思维

五、集权与授权

模块五：力创佳绩

一、开展第五年经营模拟

二、经营复盘，进行第六年经营准备

三、组织的三种状态

四、战略思维

模块六：永续经营

一、持续开展经营

二、复盘收关——回顾课程知识点

三、经营嘉奖——对表现优秀团队和个人表彰

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企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学员能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

1、这次参加沙盘模拟实训真的使我受益匪浅，虽然只有短短的两天时间，但是胡佩花老师运用她自己的经验和讲课手法，让我在表达上面不再恐惧、不再自卑了，面对客户的时候也能够真诚的沟通，非常感谢老师的“全脑表达沙盘”培训课程。

2、对于做了房地产行业5年的我，今天来到了现场听了两天王吉锋老师的企业经营沙盘的培训课程，让我面对这个房产利润率正在下滑的时代里，有了新的战略思想，能够运用这个沙盘管理团队的新方向。我觉得以后有必要花多一点的时间进行自我的培训，提升自己的能力，帮助企业实现长远发展的目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。