经营沙盘培训导读本课程是从美国引进基础模型,并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。以电脑模拟系统为平台,依据管理学、经济学、决策学与博奕论等理论框架与主体原则进行综合设计。以提供企业经营全
本课程是从美国引进基础模型,并由多位专家及教授结合亚洲商业发展的特点进行研发。以电脑模拟系统为平台,依据管理学、经济学、决策学与博奕论等理论框架与主体原则进行综合设计。以提供企业经营全流程的动态与竞争模拟,其中包含总体决策、宏观企划、市场营销、生产管理、采购管理与战略财会等经营系统模式,培训对象主要针对企业中高层经理人设计,涉及产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门,覆盖了从如何分析商业环境、如何创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点,可以在最短时间内帮助学员提高全面管理能力。
1、建立正确思维,掌握组织的三种状态,学会定位;
2、会读三张报表:损益表、资产负债表、现金流量表,了解关键财务指标;
3、让学员掌握经营的全貎,了解销售、生产、财务等协同的必要性及技能;
4、学会在动态的环境中审时度势,灵活决策。
第 一篇章:沙盘推演
1、沙盘历史
2、企业经营所涉及的因素
3、企业物流运作规则
4、企业财务管理、资金流控制运作规则
5、企业采购、销售和库存管理运作规则
6、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势
7、组织架构与岗位职责
8、团队组建
9、沙盘推演(4年)
10、沙盘推演数据分析
第二篇章:企业经营的本质
1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2、企业经营的本质——利润/成本/销售
3、企业使命愿景和战略目标
4、战略思维和眼前的困惑
5、价值链管理
6、管理思想发展史解析
7、感悟:什么是管理
8、战略&竞争&人才&团队
9、延伸学习:戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论
10、企业经营的基本元素
第三篇章:市场战略与营销定位
1、战略的本质
2、产品需求的趋势分析
3、产品销售价格与毛利分析
4、市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响
5、市场投入效益分析
6、盈亏平衡点预测
7、营销链管理
8、营销创新之跨界营销
9、脑力激荡:如何才能拿到大的市场份额?
第四篇章:运营管理与成本控制
1、体验什么是“运营”
2、项目管理的理念:质量/成本/时间
3、ROA与库存
4、供应链管理
第五篇章:全面预算管理
1、读懂财务报表
2、企业为什么要融资
3、财务管理在企业整体运营中的地位
4、全面预算管理制定流程与内容
5、平衡计分卡BSC
6、脑力激荡——如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
第六篇章:团队建设与管理
1、中国企业的管理迷失
2、人才在组织架构中的作用
3、案例:监狱疾病和贫困见真心
4、基于绩效的管理
5、绩效考核关键指标
6、从绩效考核到绩效管理
7、跨部门协作与沟通
8、执行力的问题
9、领导力品质
10、组织文化建设:责任 荣誉 组织
第七篇章:课程点评
1、每位学员自我总结
2、每年经营数据分析
3、综合理解局部管理与整体效益的关系
4、优胜企业与失败企业的关键差异
企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中,学员能运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、创新精神和提高抗压能力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力。
1、以前对企业经营沙盘一点都不了解,后来听了胡佩花老师的“企业经营沙盘模拟”培训课程,经过老师两天的培训,我学到了很多在书本上学不到的东西,也让我对经营沙盘有了自己的理解,这次的培训主要是为了锻炼我们的能力,纵观全局的能力。
2、对于做了房地产行业5年的我,今天来到了现场听了两天王吉锋老师的企业经营沙盘的培训课程,让我面对这个房产利润率正在下滑的时代里,有了新的战略思想,能够运用这个沙盘管理团队的新方向。我觉得以后有必要花多一点的时间进行自我的培训,提升自己的能力,帮助企业实现长远发展的目标。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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