现时代，研发已成为企业竞争的主战场。研发项目由于其管理对象、团队和相关利益者的复杂性，使得研发项目管理有着自身的特点，是极具挑战性的一项工作。研发项目和产品方案需要面对市场的变化、客户的压力，内外部的协调，快速的交付、高质量低成本的运作、知识的积累、核心技术的攻关等，这些都对研发项目管理者提出了更高的要求。
本课程从产品研发项目管理的过程入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项、计划、执行与监控、收尾的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道，并着重讲解研发项目的需求与范围管理、领导力与沟通管理、流程管理等。
本课程精心设计了一系列参与式体验活动，引入了若干研发项目管理案例，以及采用了多媒体培训技术等，力求既紧扣研发项目管理的核心方法和技术，又营造活跃**和积极的培训氛围。课程结束时，学员将形成一整套规范的项目管理方法和文档，这一实战成果甚至可以在工作中直接应用！诺达**项目管理培训为您提供项目管理项目实施培训哪里好？
课程目标
Course objectives
1、学习业界**的产品研发项目管理模式；
2、掌握研发项目立项、计划制定、执行与控制的方法、工具和技术；
3、提升研发项目经理的团队领导力、沟通技巧、及解决问题的能力；
4、增强公司的研发管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的管理团队；
5、分享国内外优秀企业的实践经验和良好做法。
课程要素
Curriculum elements
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级各类班组长；站队长；工段长；车间主任；
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答
课程大纲
Course outline1.什么是项目？
2.项目与运营的区别
3.项目的生命周期
4.项目的成功标准
5.组织结构与项目管理
项目管理体系与端到端项目管理流程
1.项目管理知识体系
2.项目管理全生命周期的交付体系架构
3.项目的交付目标
4.为什么需要端到端的项目管理流程?
5.案例分析
项目启动管理
1.项目启动的目的和作用
2.建立项目章程
3.企业需要什么样的项目经理
4.识别干系人
5.项目启动会
项目规划管理
1.项目规划管理的核心原则
2.项目计划的源泉需求收集
3.定义项目范围
4.责任分配矩阵(RACI)
5.项目时间管理
6.制定进度计划
7.项目资源估算
8.项目规划沟通计划
9.规划风险管理
项目执行与监控管理
1.项目团队管理
2.项目沟通管理
3.项目变更控制
4.监控项目风险
5.报告项目绩效
项目收尾管理
1.项目收尾管理
2.项目收尾注意事项
3.项目的后期评估
4.实战案例：项目收尾实例分析
知识点
Knowledge Points2．工程建设总承包单位的项目管理
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。
老师介绍
The teacher introduced高级项目管理咨询讲师，实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员，P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师，微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。
预约讲师建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。
预约讲师
著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，高拥军我很喜欢你讲的课，我很容易能理解，以前听其他老师的课我怎么也不知道他讲什么，就是想睡觉，可是你的课我听懂，而且还不会想睡觉。
2，刘老师的课是从实践当中提炼出来的，不仅比那种只是书面上的东西好的多，而且还和实用。
3，刘永强专家丰富扎实的管理理论与实战功底，良好的文化素养，很有亲和力和气质，他的课程促进活学活用效果。
4，江新安老师的课程我很有收获，总结一下他的课程是深入浅出，思路清晰，引人入胜，好！
合作流程
Cooperation process
机构介绍
Institutions to introduce预约咨询
To make an appointment visitPMP项目管理思维：
1、同时关注结果和过程：好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。
2、以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。
3、防止镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。所有工作按照项目计划进行坚决避免范围蔓延。
4、避免光环效应：项目经理和技术专家在工作内容上有本质差别，需要具有项目管理知识、项目实践能力和领导沟通的个人素质三方面因素才能胜任。