项目管理是企业管理的重要形式和工具，已经成为企业规范化的重要标志。如何帮助大家树立项目管理理念形成企业项目管理文化，如何搭建企业项目管理体系提高管理效益，如何建立企业的规范流程和统一标准工具，是企业经营管理者和项目管理者 项目管理知识逐渐形成行业的共识；知识体系化将项目管理划分为十个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理、干系人管理等。诺达**项目管理培训为您提供哪里有项目管理平台培训？
课程目标
Course objectives
1、学习业界**的产品研发项目管理模式；
2、掌握研发项目立项、计划制定、执行与控制的方法、工具和技术；
3、提升研发项目经理的团队领导力、沟通技巧、及解决问题的能力；
4、增强公司的研发管理竞争力，形成公司专业化、高绩效的管理团队；
5、分享国内外优秀企业的实践经验和良好做法。
课程要素
Curriculum elements
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级各类班组长；站队长；工段长；车间主任；
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答
课程大纲
Course outline1.什么是项目？
2.项目与运营的区别
3.项目的生命周期
4.项目的成功标准
5.组织结构与项目管理
项目管理体系与端到端项目管理流程
1.项目管理知识体系
2.项目管理全生命周期的交付体系架构
3.项目的交付目标
4.为什么需要端到端的项目管理流程?
5.案例分析
项目启动管理
1.项目启动的目的和作用
2.建立项目章程
3.企业需要什么样的项目经理
4.识别干系人
5.项目启动会
项目规划管理
1.项目规划管理的核心原则
2.项目计划的源泉需求收集
3.定义项目范围
4.责任分配矩阵(RACI)
5.项目时间管理
6.制定进度计划
7.项目资源估算
8.项目规划沟通计划
9.规划风险管理
项目执行与监控管理
1.项目团队管理
2.项目沟通管理
3.项目变更控制
4.监控项目风险
5.报告项目绩效
项目收尾管理
1.项目收尾管理
2.项目收尾注意事项
3.项目的后期评估
4.实战案例：项目收尾实例分析
知识点
Knowledge Points7.项目管理方面有什么证书？
在我国大陆地区有三种项目管理认证，包括PMP认证、IPMP认证、CPMP认证。 PMP认证是美国项目管理协会发起的，目前已经覆盖了包括我国在内的200多个国家和地区；IPMP认证是国际项目管理协会发起的，总部位于欧洲，在欧洲一些国家和我国也受认可；CPMP认证是我国人力资源和社会保障部颁发的，在我国和一些与我国建立CPMP认证互认的国家和地区使用。
老师介绍
The teacher introduced高级项目管理咨询讲师，实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员，P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师，微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。
预约讲师建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。
预约讲师
著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，江新安老师课程内容有一定深度而且不会难懂，风格等各方面俱佳，是一个很有经验的老师。
2，老师授课气氛活跃，同事们感觉都非常好，能够在有限的时间内学习到一些实用的技能和技巧。
3，刘永强老师在项目管理这一方面确实称得上老大了，我的偶像。
4，老师让学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。
合作流程
Cooperation process
机构介绍
Institutions to introduce预约咨询
To make an appointment visitPMP项目管理思维：
1、同时关注结果和过程：好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。
2、以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。
3、防止镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。所有工作按照项目计划进行坚决避免范围蔓延。
4、避免光环效应：项目经理和技术专家在工作内容上有本质差别，需要具有项目管理知识、项目实践能力和领导沟通的个人素质三方面因素才能胜任。