在管理界，集成的产品开发（IPD）几乎已经成为“研发管理方法”的代名词。不少企业仰慕华为成功，尤其是在百亿级企业向千亿级企业、由中国企业向国际企业转型的过程中，研发提升是华为成功最为重要的措施，任正非也以与IBM合作引进IPD为傲。不少企业都试图复制华为的IPD管理体系，但效果参差不齐，有些借此步入了企业的快车道，也有些企业的体系与执行“两张皮”，更多企业的所谓IPD，只有其型而无其神，没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题？
课程目标
Course objectives掌握产品研发管理体系的基础知识
掌握IPD集成产品研发的核心理论
掌握构建技术平台和产品平台的方法
掌握企业需求和市场需求的有效管理手段
掌握平台和模块化在新产品策划中的应用
掌握平台和模块化在产品研发管理中的应用
掌握项目管理在产品技术研发管理中的应用
掌握职业化研发团队打造和建设的方法和工具
课程大纲
Course outline1、中国企业在产品研发方面面临的挑战
2、中国企业研发管理的十大典型问题
3、企业研发管理需要系统性的解决方案
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法论体系
4、研发管理体系的等级划分及演进
5、各级别的特征
1、产品战略的层次
2、核心战略愿景的意义
3、产品平台战略的意义
4、产品平台与技术、产品线、产品的关系
5、不同产品类型的产品平台
6、产品平台战略规划的方法
1、落实产品战略目标的重要方法
2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果
3、产品开发不成功的重要原因
4、市场管理与产品规划的流程步骤
5、企业如何建立市场管理和产品规划机制
1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果
2、新产品开发的风险特征
3、产品开发决策评审的内容和依据
4、各决策评审点的内容和决策依据
5、产品开发决策团队的组成、职责
6、产品开发决策低效的原因
7、企业如何建立高效的决策评审机制
2、IPD结构化流程的思路
3、IPD结构化流程的层次结构
4、IPD主流程及阶段流程
5、IPD各阶段流程介绍
6、IPD流程的要素
7、IPD支撑性流程简介
8、技术评审
9、项目管理
10、需求管理
11、产品开发流程结构化的常见问题
12、企业如何建立适合自己的IPD流程
1、产品开发组织结构的多种形式
2、职能制产品开发组织的特点
3、项目制产品开发组织的特点
4、矩阵制产品开发组织的特点
5、产品开发组织常见问题及影响
6、IPD组织结构的特点
7、IPD跨部门发团队的组织形式
8、PDT在产品开发组织中的位置
9、PDT与职能部门之间的关系
10、PDT中的角色构成、职责
11、IPD对PDT经理的要求
12、如何培养PDT经理
14、如何建立适合IPD运作的组织平台
1、怎样选择IPD实施策略
2、实施IPD变革的风险、困难及对策
3、研讨：华为IPD变革中的失败情况
4、实施IPD变革的过程
5、IPD变革的关键成功因素
6、运用变革管理思想保障实施效果
7、产品开发决策团队的组成、职责
客户评价
The customer evaluation1、此次培训为公司培养优秀的管理型、综合型人才，也为公司的进一步的发展打下了基础，感觉老师。
2，感谢张老师给我们带来的精彩而有价值的培训，课程很实用，感谢老师和会务组的付出。
3，2天的培训课程忙碌而又充实，收获很大，感谢老师的付出。
4，经过二天的培训，我对项目管理的系统知识又有了更加深刻的理解，为后续工作的顺利推进打下了扎实的基础，感谢老师。