生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程目标
Course objectives搞好产销协调与物料控制之配合，杜绝缺货和积压
确定制定主生产计划和作业计划所必需的标准
进行产能分析和负荷平衡，确保排程科学性和提高生产效率
制定科学的物料需求计划，并有效控制好库存
课程大纲
Course outline1.1柔性生产情景案例导入
1.2精益供应链指导
1.3项目计划与量产计划
1.4常规PMC策略
1.5柔性策略分析
2.1生产计划体系构架
2.2月度生产计划管理
2.3周/日生产计划管理
2.4APS高级排程方法
3.1供应商供货模式分析
3.2物流管理
3.3物料需求计划
3.4库存控制
3.5呆滞物料的预防
客户评价
The customer evaluation1，课程上理论与实践衔接巧妙，案例互动清新明快，表达节奏掌控到位，感染力强。
2，课程中具有良好的组织能力，互动讨论练习很深的理论和实践功底经验，很不错耶。
3，听了吴老师的PMC课程顿时感觉启发很大，人豁然开朗了，很激动，推荐大家去看。
4，收获很大，完善了自我，提升PMC管理能力。